深化实施内部管理，聚焦关键技术攻关，大力推行挖潜增效......一项项务实举措为公司闯出了一条增盈创效的新路径。

管理提效 提高生产组织质量

公司立足新发展阶段，深入实施“创一流”专项行动，将精细化管理作为提升企业管理水平的主要抓手，以精益方法强化生产管理，不断提升企业生产组织工作质量。

近年来，由于开采年限较长，煤炭保供压力大等因素，公司部分矿井采掘接续紧张问题日益凸显。为此，公司围绕生产布局、工艺流程、生产组织等方面，开展全流程诊断分析，深入查找生产影响因素，认真分析存在问题，细化薄及中厚煤层开采方案，全面优化矿井生产布局，探索实施了月度计划考核、“掘进单进”竞赛等有力举措，全面激发干部职工工作热情，有力提高了掘进工作效率。

在“掘进单进”竞赛活动中，华亭煤矿最热闹的地方当属250108-1运输、回风顺槽。矿井两支掘进队伍全力克服巷道断面大、煤质破碎支护难度大，冲击地压显现频繁等诸多困难，探索采取“三八”制、四班三倒循环作业方式、优化卸压解危措施、改进掘进工艺、投入使用锚掘一体机等方式，大幅提高工作效率，保障了掘进施工安全高效。

“我们必须坚持短掘短支，加强超前支护，充分克服困难，坚决避免机掘发生冒顶事故，影响矿井安全形象。”掘进一队生产三班班长周陈伟不断提醒和警示班组职工。

今年一季度，陈家沟煤矿等6对矿井超额完成产量任务，公司原煤产量较进度计划增加26万吨。

技术创效 全面提升降本能力 

科学技术是第一生产力。公司结合自身实际，聚焦前沿领域，前瞻性开展项目策划，不断提高自主研发能力，围绕安全高效生产，深入实施新柏、陈矿柔模沿空留巷项目，推进砚北、华矿不稳定煤层硬厚夹矸破碎关键技术应用。积极引进煤巷、岩巷快速掘进装备，开展巷道支护技术研究，以装备升级、技术创新提升生产效率，大力降本增效。

在新窑煤矿公司综掘队办公室，综掘队队长袁海强正聚精会神的看着本月的材料报表，感叹自从采用沿空留巷技术后，队上的掘进材料消耗大幅度降低。

袁海强介绍道：“以前矿上布置采煤工作面的时候，每个工作面都要打上、下两条顺槽，每条顺槽少说也得1200米，自从首次应用放顶煤工作面沿空留巷技术后，两个相邻的工作面在布置采煤巷道时就可以少打1300多米的顺槽，大大降低了巷道掘进工程量。”

此时，在矿井35202工作面，职工们正在紧锣密鼓的进行当班开采作业，综采队队长董顺平正在留巷段指挥职工进行支护，看着已经浇筑成功的混凝土柔模墙，他感叹道：“以前相邻的两个工作面之间，必须留有6米厚的保护煤柱，这些煤炭资源只能深埋井底，不能转化为切实效益，自从应用放顶煤工作面沿空留巷技术后，柔模混凝土墙代替保护煤柱，仅仅是35202工作面就可以多回收5万余吨区段煤柱，提高了煤炭资源的回收率，直接增加经济效益2400多万，看来科技确实是第一生产力。”

真正把科技兴企战略谋好、抓实，聚焦公司安全生产的实际现状，难点、堵点、痛点，实打实地做好科研攻关、技术创新，特别是成果转化工作，以科技创新量的合理增长和质的有效提升，助推企业核心竞争力增强。

挖潜增效 开源节流降低成本

公司坚持开源与节流并重、挖潜与增效并举，加大生产成本控制力度，严控非生产性支出，通过大力实施集约化采购，千方百计调剂闲置物资、处置废旧物资，深入开展修旧利废，多点发力，多措并举，努力提高经济运行质量。一季度，公司吨煤完全成本较计划降低28元，通过修旧利废增收937.8万元，集中采购节资率18.34%，节约资金1.26亿元。

东峡煤矿运输一队检修车间主要承担全矿5000多米的井上下轨道运输和114辆矿车、20辆平板车、8台电瓶车以及各种设备的检修维护工作。检修班班长王文同是一个很“抠门”的人，每次检修工作完成后，他都会仔细的把边角料收集起来，以备回收利用。有一次他们检修完毕后，一名职工顺手就将钢板的边角废料丢弃了，这一幕刚好被王文同看见，他急忙上前宝贝似的捡起边角料。“这个别丢，还有用。”看着这名职工不以为然的态度，王文同语重心长的说：“你可别小看这些边角料，虽然不能用在大型设备维修上，可是我们平时小修小补，就刚好能用上，还不用重新领料，积少成多，能节省不少的材料费那。”正是有王文同积年累月的“细”和“抠”，地面检修车间班组的所有人员都养成了良好的节约习惯，能用的决不丢弃，能修补的决不领新的，他们的材料费在运输一队所有班组中也是最省的。

“自己家的东西旧了、坏了总不能都扔掉吧，只要花心思修一修，都能变废为宝。我们要把节约当成自己家的事儿，把日子过细，变废为宝。给队上、矿上省下的，也就给自己省下的。”东峡煤矿运输一队队长张晓成说。

2024年是实现“十四五”规划目标的关键一年，在建设现代一流能源化工企业的新征程上，公司将持续发力、久久为功，对标提升、争创一流，常态化做好提质增效工作，奋力实现高质量发展。（王世勤）