时值中华人民共和国成立75周年之际，新柏煤矿公司实现连续安全生产5000天，为祖国母亲献上了华煤人最诚挚的生日祝福。

新柏煤矿公司实现连续安全生产5000天，是继马蹄沟煤矿7000天之后，公司又一实现连续安全生产5000天以上的矿井，截至目前，公司有五对矿井实现连续安全生产3000天以上，三对矿井实现连续安全生产1000天以上。

多年来，新柏煤矿公司谨守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”这一政治准则，层层压实安全管理责任，夯实安全工作基础，构建“环境可靠、自我约束、创新驱动、持续改进”的安全长效机制，矿井安全生产管理水平和能力有效提升，实现了稳中有进、稳中向好的安全发展态势。

坚持理念引领，凝聚矿井安全发展共识

巩固人的安全意识，坚持培育“人人、事事、时时、处处”的安全理念、“以预为主、以防为先、以控为要”的安全意识和“四不伤害、四不放过”的工作原则，充分利用安全生产月、班前会、培训班、现场会、宣传栏等阵地以及知识竞赛、安全演讲、图片展览、现场教育、事故警示等形式对职工进行全方位、全覆盖、全时段、全过程的安全理念灌输，形成安全“口上提、心中想、干中行”的良好行为风气；在副井人行通道、人车等候硐室、井上下运输沿线等地建立了8个安全文化宣传长廊，在作业现场设立了安全警示告知牌板，印发《安全风险防控手册》2500多册，累计制作安全文化理念牌板8000多平方米，用无处不在的安全寄语给人以时刻警醒、高悬警钟。积极推行“人本化”安全管理模式，将“反三违”指标量化考核模式从完指标向现场纠偏纠错转变；主动开展职工班前思想动态、不安全人大排查，并开展违章人员的约谈机制，对症下药，强化“一人一事”安全培育；着力践行“情感安全”新模式，探索给“三违”人员算“生命账、政治账、经济账、亲情账、健康账、自由账、良心账、社会账”的算账教育，算账结果在各单位内部公示；推行全员安全联保机制，由家人、区队、个人签订安全保证书，培育职工及家属的亲情安全观，实现企业安全和家庭幸福的共通。

坚持系统思维，提升全员安全素养

坚持制度先行，从责任、目标、考评、正向激励、培养管理、差异化分配、失职追责等多维度建立了多元化制度体系。坚持行为管控，以“明白卡”为载体，对全矿所有的岗位工种制定了岗位作业标准，从“干什么”到“怎么干”，再到“干到什么程度”都有详细的标准，实施作业环境“岗位描述”，推行设备操作“手指口述”安全确认，开展“两述一化”竞赛，大大降低了“三违”行为和误操作行为。坚持奖罚并举，推行重奖重罚的双向考核激励制度，严格做实“三位一体”考核，执行安全“一票否决”制。坚持培训提升，贯彻岗位精准培训原则，采用“全员学习、突出重点、竞赛练兵、帮带传技”的方式，将安全培训下沉到一线，制定“三位一体盯防责任履职尽责能力”考核标准，年度平均完成各类培训5000人次以上、现场培训考核2160余人次，有效提升了全员思想共识和安全作业水平。

坚持综合施策，提升安全生产管控能力

强化责任落实，推行“矿、科、队”三级一线工作法，按照“四个三”原则做实做细一线工作，即：各级管理人员抓一线工作要做到“三勤”（勤跑现场、勤沟通研究、勤学习提升），抓一线安全要做到“三细”（现场检查详细、风险辨识详细、措施制定详细），抓一线施工要做到“三实”（切合实际、真抓实干、注重实效），抓一线管理要做到“三严”（严格执行、严格考核、严格追责），严格“四级问责”（即：警示问责、三级问责、二级问责、一级问责）。强化现场监管，实施“三四五六”动态管理制，做到矿领导“走动无盲区、科室长走动无盲线、区队长走动无盲点”；落实“关键时间、关键地点、关键人员、关键领域”的监管；执行带班组检查“定人员、定区域、定路线、定任务、定责任”走动式管理；贯彻“查风险、查隐患、查质量、查纪律、查作风、查‘三违’”的安全检查要求，形成了严密的动态管理防线。强化预防预控，实施风险隐患“双控”制，着力构建“六预”安全风险预控管理体系（预教、预想、预测、预报、预警、预防），制定“三位一体”风险管控措施（工程措施、管理措施、应急措施），将风险辨识评估延伸至区队、班组，按照“一风险一档案”方式对所有安全风险进行归档管控，推行隐患排查治理“三制”（清单制、责任制、时限制），推动全员参与自主排查整治隐患。强化系统治理，严防重大风险，严格落实隐蔽致灾因素普查及“一矿一策”精准治理措施，采取“三位一体”（工程措施、管理措施、应急措施）措施管控重大安全风险，实现了重大灾害靶向治理。强化薄弱环节管控，全力遏制零星事故，普及推行精准确认习惯化、协调指令程序化，严格“四有两清两落实”制度执行，落实特殊时段蹲点驻守制度以及重要时段各级安全生产第一责任人在岗机制，堵死安全责任漏洞。强化反“三违”力度，以“三铁”(铁的决心、铁的手段、铁的纪律)精神狠反“三违”、破除“三惯”、根除“三老”(规程措施老一套、监督检查老方法、责任追究老模式)，创新“三违”教育方式，采取“三违”人员“一停二培五谈六过关”(停班：安检培训、区队培训；安检科长谈、支部书记谈、分管队长谈、班组成员谈、家属协管谈；处罚关、培训关、亮相关、考试关、承诺关、回访关)的严惩罚措施，采用“三化”（制度化、常态化、规范化）原则开展事故警示教育，用事故案例教育人、警示人，形成“不能违、不敢违、不愿违”的自我管控长效机制。

坚持科技兴安，提升安全生产技术能力

持续更新技术装备，建成使用了安全生产综合管理可视化信息系统，实现采掘工作面、机电硐室、配电点、各临时作业等重要生产场所可视化监控；推广应用智能化煤流系统、井上下变电所无人值守自动化系统、矿井水害预警监测系统、地表沉陷及变形自动化监测系统。引进扩安一体化工作面安装、柔性网支护、掘锚一体机、单轨吊等先进技术和设备，积极应用支架装车平台、支架运输车、安装叉车等设备，在掘进工作面投入使用履带式运输车、远距离喷浆机等，在巷道维修点投入使用了巷道修复机、卧底机、液压挖掘臂等设备，大力提升了矿井安全作业环境。 

坚持铸安护航，发挥各级安全保障作用

强化人力资源保障能力，对一线生产区队同质业务进行整合，组建专业化检修队伍，突出设备安全运行的攻坚能力，增加电钳等重要技术岗位的激励举措，积极发挥专业技术人员安全保障作用。推动全员主动作为，确定了领导干部和管理人员十大联保职责。积极发挥各班组和职工的安全自主管理能力，以“小模块”驱动“大安全”，实施班组长安全绩效激励，开展“五型”班组创建、“星级”班组等奖优罚劣活动等。深化“党建引领+安全”模式，探索建立“铸盾”党建安全品牌，依托“工青家”组织，构建群监网、团青建好青安岗、家协拉好亲情线，形成了“三长负责、两员盯岗、一线管理”督查制，让人人成为“安全员”，让矿工的家属亲人成为安全管理的坚强后盾，为安全生产增加了另一道保护屏障。（师军 康鹏飞）