清能煤化工公司自5月25日启动2024年甲醇装置集中消缺工作以来，在该公司全体干部职工和外委检修人员勠力同心、连续奋战的共同努力下，为期35天的集中消缺工作圆满完成，气化炉按期投料，各系统恢复生产。

靠前策划 强化组织保障

为确保甲醇装置2024年集中消缺安全、高效、优质完成，该公司年初就开始积极筹备集中消缺检修工作。下发了《清能煤化工公司关于做好2024年度集中消缺工作的通知》，成立集中消缺领导小组，为集中消缺工作提供了坚强的组织保障。梳理计划检修项目211项，编制检维修方案211份、工艺隔离方案110份，并下发到各车间、各岗位、各专业进行学习。5月25日，该公司召开2024年甲醇装置集中消缺工作动员会。会上传达学习了相关文件，通报了年度集中消缺工作准备情况和集中消缺开停车计划，动员全体干部职工以“煤化工精神”为指引，汇聚攻坚力量，坚决打赢集中消缺攻坚战。

过程管控 强化规范作业

面对此次集中消缺工作点多面广，时间紧、任务重等问题，该公司根据生产实际，严格落实“开停车六步法”，不断完善开停车方案，细化开停车程序，对开停车过程中可能存在的问题开展“假想”试预判，针对性的制定防范措施，形成了停车前、停车中、停车后，开车前、开车中、开车后全过程内控文件，严格开停车工艺操作、盲板抽堵、检修预控。对照制定了各装置《开停车进度执行表》，《消缺项目进度甘特图》，用规范化、标准化作业确保年度集中消缺工作全过程安全可控。同时，各车间认真落实公司2024年集中消缺工作安排，坚持每日召开检修协调会，对当天检修项目制定详细的《班组任务清单》，从计划内容、检修项目、安全管控重点、文明检修、教育学习等方面进行安排，使整体检修工作有计划、有安排、有跟踪、有落实。全体员工每天7：30全部到岗并迅速投入检修工作，检修期间“白+黑”“5+2”不停奋战，保证了检修任务顺利完成。

紧盯现场 强化现场监管

该公司严格落实“人人、事事、时时、处处”抓安全理念，强化现场作业监管和施工作业质量管控，持续夯实安全生产责任制，层层传递压力，逐级压实责任，对重点项目、重要环节安排专人紧盯落实。安全检查科和外包工程专班每日开展检修作业合规性督查，发现问题立即整改，坚决杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，对习惯性违章、“三违”行为、不规范操作等严查考核，切实做到了思想认识再提升、工作举措再强化、管控力度再压实，进一步打牢安全检修根基。为期35天的集中消缺工作，该公司未发生安全检修事故，实现了消缺工作“零伤害”的奋斗目标。

实战实训 提高专业技能

该公司结合此次集中消缺工作，将实践培训融入到现场检修工作中，强化职工安全技能的提升，让职工直观地认识和掌握设备、装置在运行过程中无法了解的内部结构。采取“理论+实践”“线上+线下”的方式，从安全操作规程、安全管理制度、应急处置措施、警示教育学习等多方面对全员进行系统化培训，组织班组长以上管理人员开展集中消缺方案、集中消缺管理手册专项培训4场次260余人，各类专业性方案学习实现了检修人员全覆盖，为检修作业高质量完成奠定了坚实基础，更为该公司储备了专业的技能人才队伍。同时，该公司并针对本次检修过程中涉及的21家外包检修队伍，严格按照华亭煤业公司外包单位“四个一样”工作要求，系统开展煤化工生产工艺、危险危害因素、应急处置和方案学习的专题培训，加强对外包检修队伍、作业人员及工器具的安全检查、合规管理，并逐项进行技术交底。

党建引领 发挥堡垒作用

为进一步推进党建工作与中心工作有机融合，该公司结合“党建引领创效年”、党支部“三先行动”和党员“登高计划”，集中消缺期间成立了“党员先锋队”“青年突击队”“工人先锋队”，在检修过程中形成党建引领、支部保障、党员带头的联动机制，将党支部堡垒作用发挥在一线、优良作风体现在一线，为检修任务圆满完成保驾护航。各车间党支部以风险管控推演、安全技术交底、"一对一"专人跟踪等方式合理安排作业监管，紧盯过程管控和隐蔽工程质量把关，争分夺秒抓进度，做到“检修环节处处有监管、检修质量处处有标准”，充分发挥党员模范作用。机关各党支部用心用情做好后勤服务保障工作，在各装置现场集中办公点放置矿泉水、饮料、西瓜、热水等，为大家提供能量补给。同时，该公司积极做好全时段、全方位的后勤保障工作，统筹做好防暑、防雨、通勤、送餐等各方面服务，进一步保障职工全身心投入到检修主战场。

截至目前，清能煤化工公司2024年集中消缺检修工作已按计划全部完成，达到了各项检修标准，为该公司圆满完成年度生产任务打下了坚实基础。(袁瑾 蔚晨光)