今年以来，陈家沟煤矿聚焦矿井年度重点工作和“五大绩效”任务目标，以降本增效为主线，创新推行物资回收激励机制，充分调动员工参与物资回收的积极性和主动性，提高物资回收率、再用率，促进物资循环利用，节约生产成本。

科学规划，完善激励机制。该矿制订了物资回收结算奖励办法，对于完成回收指标的单位，在月度工资结算时予以奖励兑现。各基层单位根据“物尽其用、绩效到人”原则，按照劳动贡献，直接兑现到职工个人，把员工的工作绩效同全矿的效益目标紧密地结合起来，激励了员工工作的积极性，强化了员工节约意识。

严格标准，完善考核机制。按照“谁管理使用、谁负责回收”“能收尽收、能用尽用”的原则，根据矿井生产组织，编制了《陈家沟煤矿物资回收计价表》，每月编制下达物资回收计划指标，将物资回收指标与生产任务同下达、同考核，并与绩效工资挂钩，实行超奖欠罚，有力地促进了该项工作的顺利开展。

明确职责，完善管理机制。按照“工作管理系统化、工作步骤程序化”原则，将物资回收管理机制与矿井修旧利废管理机制、精细化管理机制、绩效考核机制有机融合，优化物资回收管理流程，使管理体系更加完善，运行更加顺畅。明确了各科室和基层单位工作职责，加强物资回收过程控制，为物资回收工作顺利开展奠定了良好的管理基础。

该激励机制的推行是矿井“1563”精细化管理体系的进一步细化和完善，对提升精益经营管理水平具有重要意义。据估算，按矿井正常推采，应回收物资共13类148种，如果按70%进行复用，至少可减少成本投入约500余万元。（魏贵仁 于佳）