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山寨煤矿: 承压奋进 主动摸高 在攻坚克难中交出上半年“亮眼”答卷

发布时间:2024-08-01 信息来源:

今年以来,面对安全管控难度增大、生产保供任务增加、制约因素多等困难,山寨煤矿认真贯彻落实公司“1235”工作总要求,紧紧围绕全年各项目标任务,承压奋进,主动摸高,重点难题逐项破解,安全基础不断夯实,在攻坚克难中交出上半年“亮眼”答卷。

 

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合力攻坚  高效完成“一撤一安”

2024年,山寨煤矿开采布局由“一井一面”调整为“一井两面(薄厚配采)”,即:3506工作面和3301工作面配采。3月7日,3506工作面回采结束,矿井“一井两面”将过渡为3301工作面和25022工作面配采。此时,完成3506工作面的回撤和25022工作面的安装,事关全矿生产接续大局,是能否完成全面各项目标任务的关键,面对这块难啃的“硬骨头”,山寨煤矿在综合考虑确保安全、全年生产任务完成、产品质量和井下运输能力等各方因素,决定对3506工作面进行临时封闭,集中力量安装25022工作面。3月22,一场保安全、保安装、保回撤、保生产“四保”大会战在山寨矿人铿锵有力的号角声中拉开了大幕,矿班子成员,紧跟现场,盯岗位、盯现场、盯关键,现场协调解决存在问题,工程技术人员专职跟班,及时解决技术难题,保证了“拆、装、运、安”四个安装环节安全高效推进,5月16日,25022工作面成功完成试运转。5月28日,该矿3506工作面正式启封,6月27日,圆满完成107付液压支架的回撤任务,实现“一井两面”(薄厚配采)的“无缝对接”,为完成全年各项目标任务打牢坚实基础。

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坚守底线   精准治理重大灾害

今年以来,山寨煤矿“一井两面”配合开采,回撤安装时间集中,支架解体、受限空间、大件运输、起吊打运、搬运拆除等高风险作业聚集,井下多点平行作业,生产组织呈现风险加大、隐患增多的复杂局面。同时,冲击地压显现、3301工作面初采、25022工作面安装、3506工作面启封及末采、回撤期间防灭火压力大,多种灾害耦合叠加。面对风险隐患增多,安全管理难度倍增的复杂局面,该矿牢固树立“人人、事事、时时、处处”抓安全的理念,践行“1234”安全工作法,紧盯“一井两面”“一撤一安”等高风险作业,从严“三盯、三跟、三走到、五防、五管、五蹲守”安全管控措施,以“零容忍”态度加大对重要时段、重点人员、重要岗位的安全监管力度,确保“一撤一安”高风险作业聚集期间实现“零伤害”奋斗目标。为确保3506工作面末采和回撤期间防灭火工作万无一失,该矿提前制定方案,预埋防灭火管路8趟共560米,安装注液氮软管125m,安装51高压胶管100m,在回撤通道注打防灭火钻孔260个、进行预防性灌浆、注水、注氮、压住普丽斯作业,共注气氮113万方,钻孔注液氮165方,喷涂聚氨酯260桶,有效的对采空区侧煤体进行了封堵,减少了采空区漏风,保证了煤层“零自燃”。

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统筹调度  全力确保稳产保供

咬定全年180万吨达产任务,统筹抓好3506、3301和 25022三个工作面的生产组织,科学合理安排生产作业计划,合理管控生产节奏,全力强化3506工作面末采收尾期间的生产组织,强化放煤管理,减少煤炭损失,提高回采率,做到精采细采,3506工作面贡献产量34.4万吨。针对3301工作面煤层厚度较薄,需割顶破底回采,煤质和开采条件较差,生产组织面临不利影响的实际,做好煤层厚度统计测量工作,提高回收率,提高出煤量。截止目前,3301工作面推进290米。充分发挥25022工作面在完成达产目标的“顶梁柱”作用,利用工作面良好的资源和开采条件,提升正规循环作业率,确保25022工作面生产组织合理紧凑、连续均衡、高效安全,截止目前,25022工作面推进110米。坚持从源头、技术、管控、装备、洗选各方面强化煤质提升,紧盯市场需求变化,千方百计增加块煤分选工作,综合应用多种手段提高原料煤和块煤生产率,以优良的煤质和尽可能的原料煤、品种煤生产供应抢市场、增效益。

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党建引领  凝心聚力促发展

以深入开展“党建引领创效年”为契机,精心组织实施“三项工程”“挂牌督战”和“区岗队组”三项活动,推进党建与安全生产中心工作深度融合。扎实开展党纪学习教育。通过举办读书班、专题讲座、专题党课、警示教育、交流研讨等“线上”与“线下”相结合的方式,推动党员干部学纪、知纪、明纪、守纪,以纪律建设实效保障矿井高质量发展成效。扎实开展“党建引领创效年”专项行动。矿班子成员带头扛指标、挑重担,挂牌督战,领衔攻坚,认领“装备水平提升”“重大灾害治理”“一井两面”生产组织等9项重点任务,带头推进年度各项重点工作。坚持把21个“区岗队组”建立在3301工作面回采、3506工作面回撤、25022工作面安装、7条回采巷道和4条开拓巷道等安全生产攻坚一线,引导党员在“急难险重新”任务上当先锋树旗帜,带动全矿干部职工凝心聚力,共克时艰。大力实施民生工程。投入5700余万元实施16项跨年度民生改善工程,投用职工自助餐厅,职工文化广场更新改造工程按期竣工,职工公寓楼改造项目和供暖系统改造工程加速推进,持续在困难帮扶救助、退休协理人员关怀、惠民政策福利落实、办公生活设施更新和“两堂一舍”改造等方面久久为功,高质量办好办成一件件惠及民生福祉的暖心事,提升职工幸福感和归属感。(王伟 昝启华)