四季度以来，清能煤化工公司持续贯彻落实华亭煤业公司“1235”工作要求，聚焦安全管理、生产组织、员工培训、经营管理、改革发展五方面精准发力，抓好各项工作措施落实，确保打赢全年收官战。

安全管理聚焦“零伤害”。深入践行“1234”安全工作法，扎实推进“零伤害”保障方案落实落地。借助安全风险综合管理平台建立隐患数据库，进一步优化隐患排查、整改、验收等环节管理程序，深化隐患“举一反三”工作机制，完善生产单位隐患排查治理定期通报和考评机制，提升隐患治理水平。在移动终端试行检维修作业和特殊作业票证线上审批，采用工业视频监控、移动式布控球等实施全程监控预警，提高特殊作业安全管理水平。巩固深化作业活动全流程一线观察，确保各类风险安全可控、职工作业标准规范，以月度“零伤害”保障年度安全目标实现。

生产组织聚焦“长满优”。加强生产过程管控，严抓生产基础管理工作，对照历年事故事件数据库、精细化考核数据库、定期工作清单，有针对性的开展生产过程管理工作，确保生产系统稳定运行。同时，加强生产组织管理，对于装置出现的异常工况及时组织调整，制定专项方案。运行设备做到了备机不过夜，强化人员组织和安排，进一步夯实系统运行的稳定性。在工艺管理方面，根据四季度环境温度对生产系统的影响，修订了《生产运行过程节能降耗及控本增效管控表》中的34项指标，使其更符合环境温度和装置运行实际，确保系统“长满优”运行，助力年度60万吨甲醇生产任务的圆满完成。

员工培训聚焦“双提升”。9月25日，下发《关于开展国庆节前全员安全培训的通知》，组织开展了为期4天的全员安全培训，为国庆期间安全生产和该公司冲刺四季度夯实了安全基础、提供了安全保障。同时，严格落实“三教育一培训”和“双提升”工作要求，实施人员专业素质能力提升工程，重点提升一线职工安全辨识能力、工伤预防能力。创新总结“隐患排查十个一”工作法，科室、车间、队制定月度培训计划，开展分层分类、定时、定人、定内容的精准培训，全面提升员工综合素质。全力打造“一岗位一标准、一岗位一流程、一岗位一题库”的现代培训体系，切实增强全员安全生产意识和岗位安全操作技能，杜绝“三违”“三惯”行为的发生，保障公司安全生产形势平稳。

经营管理聚焦“长盈利”。针对上半年经营情况，制定了《清能煤化工公司节能降耗成本管控实施方案》，公司上下齐心协力，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，将控亏减亏、节能降耗措施，贯穿到了工作的方方面面、点点滴滴。通过减少原料车间中班上煤时间加大白班上煤量、将各生产车间机泵切换和设备试车时间调整在每日谷段电价期间、管控曝气风机等设备的运行时长等措施的落实，8月份开始，控亏减亏初见成效，实现盈利。四季度，将继续按照《清能煤化工公司节能降耗成本管控实施方案》要求，推广好经验、好做法，持续做好节能降耗工作，落实好各项工作措施，保持“长盈利”的良好态势。

改革发展聚焦“新能源”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化“党建引领创效年”专项行动，大力发挥党委头雁领航作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，助力华亭煤业公司新能源发展，引领该公司改革发展迈出新步伐。9月30日，光伏项目2#预制仓5#、6#箱变送电调试一次成功，标志着该项目（分布式）成功一次性并网。下一步，公司上下将积极统筹项目建设和安全生产，坚持“一厂两线”建设，抽调骨干力量，以饱满的热情和干劲推动新能源项目高标准、高质量、高效率、全容量并网运行，为公司新能源发展贡献煤化工力量。（蔚晨光 俱晓丽）