进入四季度以来，山寨煤矿坚持“实”字当头、稳中求进的总基调，紧紧锚定全年目标任务，精准施策、靶向发力，有序推进安全生产、经营管理、项目建设等重点工作，确保完成全年目标任务。

全力以赴守牢安全底线。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和安全环保百日攻坚，持续树立“现场为王”的管理理念，紧盯25022工作面回采、35011运输顺槽掘进、3302材料顺槽开掘期间的顶板支护、设备起吊、机电运输等安全管理工作，严抓各作业环节的现场管控，从严落实“三盯、三跟、三走到、五防、五管、五蹲守”安全管控措施和“三零”作业管理各项制度规定，坚决遏制冒险蛮干和赶急图快等违规现象。不断强化地面工程和外包工程管理，严格执行现场盯守管理要求，及时沟通协调解决问题，狠抓现场安全和文明施工管理。同时深刻吸取全国近期各类事故教训，及时开展安全警示教育，进一步树牢各级管理人员安全意识，防止在思想上出现松懈。不断靠实矿井、科室、区队、班组各级主体责任，狠抓各级管理人员值班、跟班、带班管理，实现责任全覆盖、管理无盲区，坚决守牢不发生任何事故的底线，确保实现安全“双零”奋斗目标。

全力以赴完成生产任务。四季度，围绕全年生产目标，全方位强化生产组织，依据工作面实际情况结合总体生产计划，不断科学合理地调整下达生产任务，充分发挥25022工作面良好的资源优势，抓好每一班的生产任务落实，不断改善提高劳动工效，提升正规循环作业率，确保生产组织合理紧凑。全周期谋划设备运维及检修，加大设备维护保养力度，强化检修过程质量控制，细化质量管控措施，保障检修质量。按照“一机一策”原则，提前补齐工器具、物资、配件，对关键设备逐一制定故障风险点防控措施，做到未雨绸缪，减少因设备故障对生产的影响。全过程细化煤质管理，针对性制定了煤质管控措施，超前作好原煤发热量的预测分析，实施“一面一策”“一段一策”方案，着力规避断层等特殊地质构造对煤质的影响，同时严格控制工作面采高，合理调整破碎机破碎锤头高度，提高块煤比例，降低灰分。煤流运输系统通过实施区队跟班人员巡查制度，岗位人员盯守制度，地面视频系统监控制度，错时煤矸分运制度等一系列措施，为煤质提升提供了“硬保障”，通过一系列措施落实，努力完成全年生产任务。

全力以赴提升管理水平。坚持把提质控本增效和“两创一提升”工作作为出发点和立足点，以精细化管理为抓手，对标对表行业先进，建立成本管控、降本增效、班组核算、专项投资管控、合规管控“五位一体”提质增效管控机制，全面提升矿井管理运营能力。围绕“一利五率”，深化推进对标提升、降本增效。加大生产经营全周期、全序列、全过程、全要素管控，全面完善精细化管理配套制度，开展工作写实，用具体、明确、量化的标准将日常工作做细、做精。加大物资集中统一管控和库存调剂共享管理，减少物资浪费，跟踪落实材料审批、发放、运输、使用、回收各环节，做到闭合管理。严控电耗、水耗、办公耗材等费用支出，全方位节支降耗，通过进一步细化各方面工作，全面提升矿井管理水平，持续增进盈利能力和发展质量。

击鼓崔征正当时，山寨煤矿以决战决胜的信心，争创一流的精神，以实干苦干的韧劲、舍我其谁的拼劲，承压奋进、向难求成、快马加鞭，坚决做好四季度各项工作，打好决战决胜全年攻坚战。（马晓敏）