2025年，培训中心按照公司建立健全“集中”与“日常”、“线上”与“线下”、“专项”与“专题”相结合安全培训工作要求，认真研究、深入谋划，持续推进安全教育培训在供需关系、质量效果以及实训基地建设等方面重点工作。

持续加强教育培训基础工作

培训中心紧盯安全发展态势，提炼总结经验，针对存在问题短板，加强需求调研，精准把握各单位、各岗位和学员需求，摸清培训“供”“需”关系。持续深化顶层设计，积极实施“需求+供给”“专项+专题”“线上+线下”模块化培训，其中3月份涉及2个类别6个煤矿工种，共计9个培训班，通过模块化、积极送教到矿井开办培训等方式，较好解决了员工和生产单位之间培训差异化需求，截止3月底共完成培训32期1996人次。围绕课堂平均时长、课程差异结构、重点教学内容，不断优化课程安排，积极探索“以研促教、以研施教”教学新途径，“三段式”理论融合教学法取得预期效果，安全第一理念持续深入人心。结合公司近年人身伤害事故，一季度理论课堂植入60多个事故警示教学案例，同步利用VR平台开展事故警示教育，岗位风险辨识、按章作业自主保安意识大幅提升，零星伤害事故同比下降。定期组织“说课议课、备课评课”活动并开展教学研讨，深挖一线教学资源素材，同时组织专职教师赴生产矿井跟岗实践，一季度2名教师参加中煤协会组织的全国矿山安全生产智能化建设和智能运维管理、班组长素质提升培训，推动教师专业素养向“专精”方向发展。

持续完善岗位实操培训工作

按照公司对实训基地建设工作要求，先后召开3次建设专题推进会议，同时每周工作例会对项目建设进度通报，协调解决存在问题，全员积极投入基地建设工作，建设项目正在加速推进。在推进实训基地建设同时，按照教学大纲和考核标准要求，组织修订了岗位技能实操培训一体化考核管理办法，利用实训基地配置的27个工种智能化教学设备设施从严开展实操培训，学员通过自主上机反复模拟实操，整个实操过程“录播一体机”全程记录，避免了实操实训“走过场”现象，岗位技能水平和应急应变能力显著提升，特种作业人员、重要工种岗位人员考核通过率分别达到98.20%、91.69%。同时，实训过程充分利用3D立体视频技术沉浸式还原五大自然灾害，对煤矿典型事故案例进行复盘分析，还原事故演化过程，找准事故诱导源头，理清安全责任链条，检视自身问题不足，科学制定纠偏方法及预防措施，员工素质不断提升，安全生产违章率、事故率同比下降。

持续推进培训管理考核工作

严格落实“培训+考核+发证”闭环管理模式，按照月度培训计划，发布理论培训通知（明确班主任），每期培训开展针对性开班教育，认真落实班主任工作职责，由班主任统一发放教材、学习用品，每天四次指纹考勤，培训教室全部安装视频监控系统，实现了培训全过程跟踪视频监控。结合考核通过率，通过问卷调查反馈质量效果，利用定量定性评价方法，将评估结果与授课教师、班主任绩效工资挂钩，及时发现不足、改进工作。实训考核充分利用智能化实操设备考核管理系统，学员通过岗位工种流程化操作，系统自动识别操作不规范、流程有误等问题，考核界面一键式反馈扣分项，结合操作评分结果，再组织学员有针对性的模拟练习，整个实操培训考核过程组织严密，管理规范，确保了实操考核实效。认真落实省厅、市局关于特种作业安全技术培训考核专项治理“回头看”百日行动要求，制定下发了工作方案，重点围绕机构设备设施和教学、考试点、档案管理等正在开展全面自查工作。（柳永鹏）