会议指出

各级领导班子成员要带头示范、做好表率，牢固树立“下沉一线、扎根现场”的工作导向，将一严到底的工作压力层层传导至作业现场，坚决摒弃好大喜功、搞面子工程和形象工程等不良习气，以会风转变带动工作作风整体提升。

各分管领导和职能部门安排部署的工作，必须全程跟踪督办，盯着办、催着干，相关部门、基层单位要及时反馈进度、卡点问题以及滞后原因，确保事事有反馈、件件有回音。要健全跨部门、跨单位沟通衔接机制，杜绝单一部门封闭作业、各自为政，打通业务联动堵点。

各单位要因地制宜、实事求是、分类施策抓好学习教育，相关部门要制定全公司学习培训、事故警示教育相关标准制度，差异化开展学习培训，分层分级落实学习任务，确保学习培训真正落地见效。

会议要求

会议强调

认真落实公司合规管理专题会议精神，严格管理、细化举措，主动对接落实。要严格执行“三管”人员轮岗制，实现煤场管理合规化。要加强采购标准制定、招标文件编制、合同履约管理、物资验收和消耗、退库全链条管控，强化采供领域源头治理。要严格落实集团公司工程建设领域廉洁从业“十不准”要求，坚决不触碰廉洁红线。要抓好各类问题的整改闭环，针对巡视、审计、环保、安全检查中发现问题，统筹推进整改落地，逐项销号、务求实效。