今年上半年，面对巨大的安全生产压力和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下众志成城、迎难而上、主动作为，顺利实现“双过半”，为庆祝建党105周年作出了“华煤贡献”。
扎实开展四个专项整治，研发运行工程作业线上审批流程，深化矿领导联系班组长和参加班前会制度，健全安监、调度、瓦检“三员”考评退出机制，倒逼“三管三必须”责任落实，本安企业和基层班组“两个体系”建设持续推进，环保工作实现重大突破。
顶住一季度煤价下行冲击，抓住二季度价格回升契机，主要指标承压向好，煤炭产量、销量、铁路发运量分别同比增加，创近年同期新高。
动态调优产品结构与定价策略，彻底扭转了往年同期顶仓停产困局，以科学的战略决策保住了经营利润基本盘。
综合运用平库利库、盘活闲置物资、领新交旧等举措深挖内潜、降本增收0.7亿元，招标节资1.51亿元，整体经营质效稳中有升。
紧扣融合发展主线，科学编制“十五五”规划，系统构建“四维”融合发展战略，“三大产业”融合发展体系基本成形。
谋定实施新一轮“八大重点改革任务”，组建专业化的应急服务队、应急抢修队、搬家服务队，完成新能源、物资采供、销售、技术保障领域改革工作。
深化“三项制度”改革，实施全员绩效考核，初步完成矿井“三定”工作，择优引进应届大学毕业生200名，引导44名地面、辅助人员向井下一线回流，职工队伍结构进一步优化。
坚持“三公”原则，人心齐、劲头足、势能强的干事创业氛围愈加浓厚。
系统学习贯彻习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，集团公司巡视反馈17项立行立改问题、22条职工诉求全部整改销号。
深入实施党委“头雁领航”示范点创建，部署开展“知责明责尽责”专项提升行动和党旗在“急难险重苦”一线岗位飘扬实践活动，建立“区岗队组”289个、梳理重点攻坚项目181个，党建引领效能充分彰显。
