公司党委书记、董事长王晓明出席会议并作题为《实干攻坚决胜全年各项目标任务》的讲话，总经理、党委副书记于忠升主持会议。公司领导李强、石福泰、周翔、张强、袁志国、丁小敏、黄天云参加会议。

上半年，面对巨大的安全生产压力和艰巨繁重的改革发展任务，公司全体干部职工在集团公司、煤业公司的坚强领导下，众志成城、迎难而上、主动作为，以敬畏之心守底线、以非常之力稳经营、以攻坚之势谋发展、以破题之策促改革、以务实之举强党建，顺利实现时间任务“双过半”。

严格履行法定职责，深刻把握党中央对安全事故追责“行刑纪”衔接的工作要求，把新标准全面嵌入日常管理、现场管控、技术审批全流程，做到底数清、问题明、举措实，靶向攻坚、逐项破解，实现隐患见底清零。狠抓安全责任落实，核心要抓“三管三必须”责任落实，严格落实安全生产责任追溯制度，常态化落实好矿领导参加班前会和“面对面”沟通联系班组长机制，扎实开展“知责明责尽责”专项提升行动，强化机关部室、基层职能科室的“服务、指导、协调”意识，从源头管控风险、从源头消除隐患。深化本安企业建设，坚持井下作业与地面安全“双线并进”，严格实行“日计划”作业管理，盯紧看牢工作面回撤安装、煤化工检修、新能源风机运维等高风险作业，抓严抓实外包工程队伍管理、消防管理和生态环保治理，严厉打击各类习惯性“三违”行为，对屡查屡犯、屡查不改现象严肃问责处理。着力提升应急处置能力，扎实开展好各类应急预案的修订完善，不折不扣地落实好各类应急演练工作，确保关键时刻响应及时、处置快速、保障有力。

必须把抓好生产组织、采掘接续、提质增效作为核心任务，各矿井、各部门要坚持“上下一盘棋”，通力协作，精排产量计划，抓优生产组织，强化采面工程质量与综采设备运维管理，实现稳产达产。进一步优化采区布置、生产组织、巷道掘进和工作面衔接各项工作，提高掘进效率。聚焦产量、质量、成本、费用、效率五大核心要素，深层次分析吨煤生产成本、人工成本、非生产性支出占比较高的原因，对水电费、材料费、修理费等可控费用实行“总额+吨煤成本”双控考核，加强动态督导考核，确保完成年度减亏任务。

必须把项目建设作为推动企业融合发展、实现可持续发展的战略支撑抓紧抓实。快抓前期，大抓进度，严抓合规，认真研究国家最新政策和集团公司投资导向，重点抓好“风光储”一体化、绿电耦合氢氨醇，甲醇装置侧线制合成氨、尿素等项目的论证调研，为公司实现可持续发展提供坚实支撑。对照年度投资、建设目标，找准推进过程中存在的难点卡点问题，在保证安全和质量的前提下，千方百计抢工期、赶进度；对未开工的项目，要主动上下对接、安排专人跟进，加快手续办理；对既定的项目要“盯着办、催着干”。要将合规要求深度融入企业管理全过程、各环节，切实防范化解各类风险。重点抓好工程施工过程中的合规管理、煤场管理专项提升行动、物资管理领域的全链条合规管控，从源头上规避经营风险，提升企业合规管理水平。

公司上下要把抓好巡视整改与持续深化改革贯通起来，做到“抓整改”与“促发展”良性互动。扎实做好巡视整改“后半篇文章”，深挖问题根源，精准查摆问题背后反映出的政治偏差、管理短板和制度漏洞，各部门、各单位主要负责人要坚决扛起巡视整改主体责任和第一责任人责任，班子成员要认真履行“一岗双责”，带头认领巡视反馈的重点问题，逐条逐项对照自查、剖析原因，健全完善整改台账，紧扣时间节点和进度要求，确保问题整改件件有回音、事事有反馈。要扎实推动重点改革任务落地。认真落实公司“1+8”改革总体实施方案，进一步理顺管理流程、提升工作效能。各矿井、各部门要高度衔接配合，党政负责人作为第一责任人要亲自挂帅、靠前推动；企法、人资等部门要主动深入基层进行政策宣讲、服务指导、监督落实。

要持续加强党的政治建设，深入学习贯彻习近平党建思想，习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神，扎实做好树立和践行正确政绩观学习教育收官，引导党员干部把心思放在谋实事、务实功、求实效上。深入开展党委“头雁领航”示范点创建、党旗在“急难险重苦”一线岗位飘扬实践活动和“知责明责尽责”专项提升行动，以更强共识凝聚奋斗力量。要持续加强人才梯队建设，统筹抓好管理人员、专业技术人员、技能操作人员“三支队伍建设”，形成干部人才队伍梯队化、接续化的系统培养使用机制。要持续加强干部作风建设，牢固树立纪律和规矩意识，自觉接受日常教育和各方监督，大力弘扬现场和一线作风，主动深入一线、带头扎根现场，多做查隐患、解难题、抓落实、强管理的工作，以实干实绩体现责任担当。要营造“公平、公正、公开”的干事创业环境。持续整治侵害职工群众利益的问题，对职工群众关注关切的事必须公开透明。全面健全运行党务、矿务、司务、队务、班务层层公开机制，构建形成全系统公开透明的管理运行体系，激励引导全体干部职工人心思齐、实干争先、攻坚克难，圆满完成全年各项目标任务，确保“十五五”开好头、起好步，为公司建设华能一流新型综合能源企业奠定坚实根基。

各单位、各部门要坚定完成全年目标的决心和信心，统筹抓好集团公司、煤业公司及公司三级年中工作会议精神的学习贯彻，明晰责任做好任务分解落实，确保每项工作有计划、有推进、有落实、有结果。正确认识当前面临的困难和挑战，清楚掌握本单位、本业务领域存在的堵点和难点，迎难而上、克难奋进，全力决胜全年目标任务。要坚持目标导向抓好重点工作落实，坚持“严”字当头，紧盯矿井撤安、重大灾害治理、供电保障等高风险环节，从严抓实化工检修、新能源建设、外包工程全链条安全监管。优化采掘生产组织，强化产销衔接、拓宽增收渠道，确保年度利润、成本指标圆满完成。加快矿井、化工、新能源在建项目进度，按期完成机构、人事、绩效等改革任务，强化科技赋能生产，抓实环保问题整改、手续办理及合规管理，守住绿色发展底线。要以扎实作风推动各项任务圆满落地，全体干部职工要深化作风建设，压实岗位职责，领导干部靠前攻坚，坚持马上就办、闭环落实。持续夯实基础管理，补齐工作短板。同时立足年中节点，提前谋划2027年生产经营、项目建设、安全环保、科技创新等重点工作，科学编制专项方案，为企业来年平稳开局、高质量发展筑牢基础。

会上，王晓明对巡视整改工作进行了安排部署，要求公司上下要全面对标集团公司党组巡视反馈意见，严格按照《公司党委落实集团公司第七轮巡视反馈意见整改方案》要求，细化完善“三个清单”，逐项厘清整改措施、压实责任分工、划定完成时限，强力推进整改落实。

企法部、调度中心、安监部分别通报了公司上半年经济运行、生产建设、安全环保监察等情况，安排了下半年的重点任务。会议以视频形式召开，公司总经理助理、本部副处级以上管理人员在主会场参加会议。各单位班子成员，副总工程师，科室、区队负责人在视频分会场参加会议。