生产服务公司立足主业配套服务定位，以电网提质升级、智能运维转型为抓手，将变电站改造优化、电力系统效能提升作为年度重点攻坚任务，细化3大类12项专项提升内容，建立“清单化台账管理+节点化闭环督办+网格化责任包保”工作机制，持续优化矿区电力资源配置，迭代完善电网架构，全力保障矿区生产运营高效运转。构建“专家会诊+台账管理+闭环落实”运维模式，投用远程集中监控、AI智能巡检、线路故障预警系统，实现供电设备24小时动态监测，设备故障自动预警率超95%，彻底取代传统人工值守模式，大幅提升电力系统运行质效与自动化水平。

同时，持续完善专业化配套服务体系，延伸拓展生产服务链条，构建“自有骨干队伍+外部战略合作”双轨服务模式。优化安撤作业组织架构，修订完善标准化施工管理制度，配齐新型液压拆装、智能吊装等机械化装备，以智能装备赋能作业提质增效。建强专业化应急保障队伍，常态化开展岗位练兵、技能实训与实战演练，持续锤炼专业服务能力。统筹调拨各类大型成套设备下沉各矿井，全方位赋能矿井生产运营、工程建设、技改升级，为公司稳增效、高效运转提供全方位配套支撑。

设备修造运维公司紧扣主责主业深耕矿山装备检修领域，以数字化、智能化转型为方向，搭建“数字化平台统筹调度、运行数据动态研判、运维任务闭环管控”一体化体系，精准破解设备运维痛点难点，持续夯实矿区设备运行保障底座。靶向攻坚生产运营卡点难题，重点推进智能矿井皮带机、刮板输送机结构优化等技术攻关项目，科学制定多矿井闲置液压支架、托辊盘活改造方案，落地实施6项技改项目，完成设备防护结构升级、电控程序优化32处。高效完成安口南集配站胶带输送机整体更换、全系统检修等重点工程，同步推进技改方案落地与设备试验迭代，以科创升级赋能生产提效、设备提质。

秉持勤俭办企理念，纵深推进“修旧利废、节支创效”专项行动，规范物资入库、申领、出库全流程管控，深挖闲置物资、废旧设备循环利用潜力，实现资源集约化配置、高效化周转。推行设备全生命周期维保模式，上半年累计完成电气系统检修766项、电机预防性维保256台次，承揽各类设备维保业务1220余项。通过零部件二次加工、废旧设备翻新修复，自主制作非标配件1932件、全新托辊3932件，翻新复用废旧托辊3478件，修旧利废累计创效99.74万元，完成年度目标的66%，合规处置报废物资138.58吨，最大限度盘活存量资产、压缩运营成本。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，华亭煤业公司将持续深耕三大服务体系建设，持续优化电力保障、科创赋能、民生服务工作模式，以专业化、精细化、智能化的全方位配套服务，精准赋能企业转型升级、提质增效，奋力书写公司高质量发展崭新答卷。