8月28日，公司召开八月份安全生产环保调度会。总结八月份安全生产环保工作，分析研判当前风险形势，安排部署九月份重点工作任务。会议以视频形式召开，公司领导王晓明、于忠升、李强、石福泰、张强、袁志国、丁小敏、黄天云，总经理助理、副总工程师，各部门（专班）负责人在主会场参加会议；各基层单位班子成员，副总工程师，各科室区队（车间）负责人在视频分会场参加会议。会议由党委常委、副总经理周翔主持。

当前公司安全生产形势严峻复杂，华能集团及煤业公司先后派出督导帮扶、安全整顿提升工作组开展专项督导检查，排查梳理出一批系统性、深层次问题。暴露出公司部分重点工作部署多、推进力度大，但闭环落实不到位，基层从业人员队伍素质参差不齐，隐患排查治理质效不高，现场执行层层衰减，风险隐患屡查屡现等问题。同时三季度安全检查、集团公司秋季安全大检查在即，公司安全生产根基亟待持续夯实，亟须破解安全管理“重形式、轻实效”，深层次矛盾凸显的突出问题。

各单位、各部门要提高政治站位，坚持问题导向，对照华能集团副总经理、党组成员董长青提出的“四个为什么”深入开展反思剖析，严格落实“七个静下心来”工作要求，压紧压实安全生产主体责任，靶向抓实督导反馈问题整改，纵深推进全域全员“反三违、查三惯”专项行动，切实把整改成效转化为安全治理能力提升。要锚定重大灾害治理重点任务，牢固树立超前预防理念，科学合理精准推进防灭火、瓦斯治理、顶板管理等工作。要树牢底线思维抓实防汛减灾，聚焦矸石山、边坡等关键点位，常态化开展风险隐患拉网式排查，推动风险关口前移。要持续优化安全检查工作模式，深挖检查质效短板，充分发挥检查发现问题、补齐短板的利剑作用。要严格落实高风险作业、日计划管理、无视频不作业硬性规定，对弄虚作假行为“零容忍”，坚持把“三违”行为视同事故从严查处，统筹抓好违章指挥、违章作业、违反劳动纪律三类问题整治。要统筹发展和安全，科学优化劳动组织，强化项目全过程管控，不折不扣落实提质增效各项部署，健全机电全生命周期管理体系，全力以赴攻坚生产经营目标。

公司上下要持之以恒深化作风建设，以钉钉子精神纠治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾。各级管理人员要坚决破除“官本位”思想，牢固树立实干导向，主动下沉一线、深入井下现场，掌握真实情况，杜绝照本宣科。要严格执行分级负责管理机制，矿处长、科室及区队负责人要扛牢岗位职责，主动研判本单位重大安全风险，做到守土有责、守土担责、守土尽责。要坚持层级管理原则，推动上级部署、会议精神直达基层班组，打通贯彻落实“最后一公里”。要坚持严的主基调不动摇，对履职不力、作风不实的管理人员严肃追责问责，倒逼责任落实。以严实作风筑牢安全生产屏障，为公司高质量发展提供坚强保障。

文图|康正阳