前三季度，面对严峻安全生产形势和多重风险挑战，全体干部职工恪尽职守、拼搏奉献，公司生产经营、项目建设、企业改革、党的建设等各项工作稳中有进，取得了来之不易的成绩，为完成全年目标任务奠定了良好基础。

四季度是冲刺全年目标、“十五五”良好开局的关键期，广大干部职工要坚持问题导向、主动加压奋进，全力攻坚克难，高效推进各项工作。一是严守安全底线、要深刻汲取事故教训，持续深化全员反“三违”、破“三惯”专项整治，抓紧抓实各级检查问题整改，加快推进“一矿一策”系统性提升安全生产管理工作，不断夯实基层管理，研究推行一线“四班三倒”作业制度，夯实安全生产根基。二是纵深推进内部改革，要抓实基层区队、班组建设，建立能上能下的选人用人机制，推进安监队伍体系重构，出台矿井专项改革实施意见，打通改革落地堵点。三是严格生产过程管控，要刚性执行日计划管理，严格落实“无计划不作业、无视频不作业”，全面推广工作票制度，实现作业全流程闭环管理。四是抓实全员实操培训，要结合公司安全生产和现场实际需求，有针对性地研究培训计划，不断优化培训教材和培训内容，重点对安全、机电、采掘、运输和班组长开展“走出去”培训， 切实提升职工安全能力和职业素养。五是抓实综合管理保障，要从严规范人员挂职借调管理，营造风清气正的干事创业环境。要持续提升应急救援队伍专业能力，力争达到国家级救援水平。要压实各部门工作责任，常态化开展跟踪督办、检查问效，对落实缓慢、推进滞后的及时通报提醒，倒逼各项任务落地见效。要抓好农民工工资支付及中小企业清欠工作，切实维护公司良好形象与大局稳定。要常态化开展职工普法教育，围绕黄赌毒、酒驾醉驾、盗窃斗殴等违法违纪行为开展常态化警示教育，通过剖析典型案例、宣讲法律法规、开展谈心谈话等方式，引导全体职工知法、懂法、守法。六是高标准完成“十五五”发展规划完善，要扎实推进煤炭、煤化工、新能源“三大产业”融合发展，精准布局重点产业、重点项目，进一步推动绿电交易上网、系统开展碳达峰、碳资产交易研究、聚焦矿井重大灾害治理难点开展技术攻关，从源头化解灾害风险，以技术创新筑牢安全根基。七是从严抓好巡视整改，要切实提高政治站位，严格对照集团公司、煤业公司审核问题、整改措施，逐条逐项细化推进。同时，要深挖问题背后的制度短板和管理漏洞，完善常态化、长效化管控机制，规范管理流程，持续巩固拓展巡视整改成果。

各单位要第一时间传达贯彻会议精神，坚决守牢安全生产底线，抓实"一矿一策"提升和零星高风险作业管控，规范外包工程同质化管理。要全力冲刺年度生产经营目标，紧盯原煤、化工原料煤、新能源发电量指标补欠攻坚，加快重点项目建设。要统筹推进巡视及环保问题整改，严格落实销号机制。要扎实做好年底收官和2027年工作谋划，对标考核清单查漏补缺。各级管理人员要下沉一线、靠前指挥，树立"马上就办、办就办好"导向，以过硬作风确保全年目标圆满完成。