清能煤化工公司以“三项制度”改革为抓手，着力破解发展难题、激发内生活力。一方面，优化定岗定员管理，完善绩效工资与贡献挂钩机制，打破“大锅饭”模式，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，有效提升劳动生产率。另一方面，大力推进减员提效与机构整合，妥善分配和安置相关人员，进一步压缩生产成本；同步研究和制定机关机构配置，精简冗余人员，推动管理效能与组织活力双提升。同时，持续剥离非核心资产，优化资产结构，将铁路专用线固定资产予以剥离，减少折旧成本，聚焦主业核心，为高质量发展卸下包袱、筑牢根基。

人才是改革创新的第一资源。清能煤化工公司坚持“走出去+请进来”双向发力，构建多层次、宽领域的人才培育体系，为改革发展提供坚实智力支撑。积极与杭氧、川空等国内空分领域龙头企业开展深度交流，围绕节能降耗、工艺优化及设备升级改造等主题对标学习，持续推进空分装置能效提升；特邀国内气化粉煤炉加压气化技术专家及厂家开展专项交流，加快复合型技能人才队伍建设。同时，进一步提升内生动力，聚焦生产运营与安全管理需求，一季度累计组织开展标准化作业培训、聚丙烯装置开车前集中培训、监护人专项培训、高层公共建筑消防知识培训、重大事故隐患判定标准培训等14场，参与人次达1772次，全方位提升员工技能水平与安全素养，为装置自动化升级、产业转型发展筑牢人才基础。

清能煤化工公司坚持以技术创新破解发展瓶颈、培育增长动能，围绕“降本增效、多元发展、绿色转型”三大方向，扎实推进新技术可行性研究与应用落地。在产能提升方面，结合国家“双碳”要求与现有甲醇装置生产实际，积极论证粉煤气化炉（航天炉）的投资与应用，积极推进甲醇装置产能提升工作。在产业多元方面，开展甲醇装置侧线制合成氨、尿素项目研究，在原有甲醇生产工艺的基础上，研究拓展具备尿素、液氨生产能力，实现煤化工产品多元化，进一步拓宽盈利空间。在绿色转型方面，积极探索绿电与煤化工融合发展路径，依托公司规划建设的光伏及静宁风电新能源项目，配套设计绿色合成氨、绿色甲醇及绿色航煤等产品装置，构建制氢、储氢、氢基化全产业链发展，推动煤化工产业向低碳绿色转型。 

一系列改革创新举措正在一步步变成现实，下一步，清能煤化工公司将继续以改革为帆、以创新为桨，持续深化体制机制改革、强化人才队伍建设、加快技术创新突破，以钉钉子精神推动各项改革举措落地见效，为公司高质量发展注入源源不断的动力，奋力书写转型升级新篇章。