运输是煤炭销售的关键枢纽，直接关系保供时效与经营口碑。销售运输公司聚焦公铁运输全环节安全管理，严把运输准入、作业管控、全程监管三道关口，全面筑牢运输安全防线。公路运输管理方面，健全全流程管控机制。一是严格落实驾驶员岗前状态排查制度，严禁身体不适、情绪异常、酒后人员上岗作业，重点整治疲劳驾驶、超速超载、强超强会等各类交通违规行为；二是常态化执行运输车辆“出车前、行驶中、收车后”三检制度，重点排查制动、转向、灯光、轮胎、消防器材等关键部位，常态化开展车辆维保检修，杜绝车辆“带病”上路，针对极端天气提前配齐防火、防滑、应急抢修物资器材；三是管理人员下沉作业现场，全程强化装车、运输、卸车全环节安全管控，依托“北斗”定位监控系统，对运输车辆行驶路线、行驶速度、驾驶行为实施24小时实时监控、智能预警，精准防范运输安全风险。

聚焦季节性、常态化安全风险，精准开展专项安全治理，全方位提升应急处置与消防安全管理水平。在汛期雨季“三防”工作中，持续完善防汛、防雷、防地质灾害专项应急预案，严格落实极端天气预警响应、24小时值班值守、突发情况应急处置工作机制。对储煤棚、作业站台、边坡沟渠、排水系统、机电电汽、防雷装置等重点部位，开展拉网式排查整治，严防滑坡、坍塌、淹溺、触电等安全事故发生。强化极端天气预判预警，严格落实极端天气停产撤人、现场盯守、交通管制等管控措施，全方位保障人员、设备、作业安全。

为切实把各项安全管控、营销提质举措落到实处、取得实效，公司健全全方位保障体系。一是压实党委主体责任，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，专题研究部署安全生产和营销重点工作，常态化督导落实、严抓严管；二是强化安全监督考核，实行周通报、月考核制度，严格执行安全生产“一票否决”机制，以刚性考核倒逼责任落实；三是深化领导带班值守、安全包保制度，各级管理人员下沉一线、靠前指挥，层层压实安全责任、细化管控措施、保障工作落地；四是深化党建引领安全发展，扎实推进“党建+安全”模式，建强党员安全责任区、党员安全示范岗，以党建红守护安全绿，筑牢全员、全域、全程安全防线。

下一步，销售运输公司将持续树牢安全发展理念，持续优化全流程、全链条安全管控体系，深耕安全赋能营销发展路径，以更严实的举措、更精细的管理、更优质的服务，持续提升市场营销质效与核心竞争力，助力企业在激烈的市场竞争中稳健前行，实现安全、质量、效益协同高质量发展。