持续巩固采供分离管理模式，理顺物资全链条岗位职责，优化人员配置，完成37人岗位调整，有序开展副科级岗位竞聘、干部轮岗，配齐专业技术人才，完善薪酬激励机制，充分激活队伍干事活力。以“压库降本增效”专项行动和全面盘点工作为抓手，统一出入库、调拨、闲置处置全流程作业标准，层层压实各级管理责任。上半年修订完善制度14项，细化刚性考核指标，构建闭环风控体系，以制度刚性执行推动物资基础管理持续提档升级。

多措并举盘活闲置物资，打出利库、调剂、修旧、处置一体化创效组合拳。周转物资挖潜创效2101.22万元，依托线上物资平台完成高库龄闲置物资跨单位调剂1528.48万元。严格落实“领新交旧”管理要求，修复复用电缆、输送设备，回收物资再利用创效2070.43万元。规范废旧物资市场化处置，完成3640余吨废旧物资交割拉运，创收1276.60万元。针对原马蹄沟煤矿闭坑遗留物资成立专项工作组，完成172.64万元配件替代复用，转运清理废旧物资300余吨，最大限度盘活沉淀闲置资产，持续释放存量资产价值。

坚持“先利库、后采购”工作原则，精准对接各矿井生产、设备检修需求，统筹采购计划、集中打包、框架配送、到货验收全流程管理。上半年整合采购包段336个，预算4.81亿元，框架协议、电子商城累计下单超9300项，完成103项专项设备验收，保障各类生产物资及时足额到位。严把入井物资质量关口，对锚杆、锚索等关键支护材料定期开展第三方检测，坚决杜绝不合格物资下井。高效响应日常生产、应急抢险各类需求，实现物资保供不间断、质量零事故。

加快物资管理数字化升级迭代，优化线上平台功能，实现出入库、内部调剂、废旧处置、消耗核算全流程线上留痕、全程溯源。针对系统数据偏差问题建立动态更新、实时比对、闭环修正机制，常态化开展库房现场督查整改，持续提升平台数据精准度。紧盯巡视、审计整改任务，建立问题台账逐项闭环销号，借助年中全面盘点校准库存数据、优化库存结构。创新推行月度线上技能测试，围绕平台操作、流程规范、风险防控开展常态化岗位培训，全面提升职工数字化实操与合规管理能力。

压紧压实仓储安全生产主体责任，扎实开展安全生产月系列活动，完成集团督导反馈30条安全隐患闭环整改，协调各单位投入300余万元升级库区消防设施、整治现场安全短板，组织雨季三防应急演练，全面提升防汛、防雷、排水处置能力。搭建库区24小时可视化安防调度系统，远程动态管控物资存储安全，上半年实现仓储安全零事故。坚持党建与物资业务深度融合，扎实开展正确政绩观学习教育，查摆梳理突出问题11项、落实整改措施28条。严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，举办“知责明责尽责”主题演讲，紧扣建党105周年节点选树先进典型，充分发挥党员先锋示范作用，锤炼严实细工作作风。