今年是“十五五”规划开局之年，面对复杂多变的煤炭市场形势，华亭煤矿以时不我待的紧迫感和奋发有为的精气神，从成本管控、煤质提升、人力资源配置等多个维度精准施策、协同发力，全力跑出提质降本增效的“加速度”。

成本是经营管理的底线，更是效益增收的源头。为进一步夯实经营根基，华亭煤矿锚定成本管控关键环节精准发力，将预算管理贯穿于安全、生产、经营及项目建设等各个管理环节，科学准确核定各类消耗及费用指标，不断提高预算管理的计划性和严肃性，杜绝大计划、大采购，上半年材料费节支7.32元/吨；持续加强修旧利废，提高废旧物资回收利用率，上半年完成修旧利废282.57万元；严格控制用电消耗，做到“避峰填谷”，电力消耗较去年同期降幅5.64%；严格落实勤俭节约各项要求，规范公务开支，“三公经费”整体降低5%，矿井可控成本较计划指标降低5.82元/吨，以精益化成本管控，筑牢了稳健经营、长效发展的根基。

煤质是创效的核心。持续健全煤质管控制度，从采掘源头管控提质，综采工作面守好煤质首道关口，规范放顶煤工艺，依据顶煤厚度变化，落实多轮间隔定量放煤，管理人员全程盯控，强化工作面顶板超前支护，有效降低矸石混入原煤，矸石混入率同比下降10%。同步细化配套管控，常态化检修采煤机、液压支架等综采设备，严格采高与卧底量，确保工作面设备运行状态实现正规循环，严控架前漏矸，放煤过度，并从源头上杜绝杂物进入煤流；巷维区队严格执行煤矸分装、分运要求，洗煤厂严把筛分管理，全流程确保原煤品质；产品管理科优化销售装车流程，精煤优先直装，落地精煤分区挂牌堆放，严防产品混堆、杂物混入；同时矿井从严落实煤质考核机制，每月将煤质奖惩录入综合信息化平台，考核结果直接与月度绩效挂钩。上半年矿井普煤低位发热量稳定在4600大卡，精煤低位发热量均值5500大卡，顺利完成煤质“双达标”任务。

始终坚持“人员精干、效能优先”原则，通过优化组织架构、强化岗位管理，推动人力资源配置持续向“高效、精简”方向转变。统筹推进科室职能整合优化，撤销物资管理科，相关业务职能分别划转并转入企管科、人资科及通灭队；针对洗煤厂和产品管理科人力冗余、岗位重叠等问题，进一步优化生产组织架构，严格落实定岗定员制度，对富余人员按优先、自愿、组织、保障“四原则”稳妥分流，确保职工岗位有去向、权益有保障、安置有温度；结合生产实际与岗位需求，系统推进人员结构调整，有效降低了用工总量，优化了队伍年龄结构；同步开展岗位调动101人次，跨单位交流调配74人，有效盘活内部人力资源，打破部门与专业壁垒，让“人尽其才、才尽其用”成为常态。进一步激发了全体职工工作的积极性，为矿井高质量发展提供了坚实的人力保障与智力支撑。

制度的生命力在于执行，而执行的保障在于严格的考核。矿井坚持“一把尺子、一个度量衡”，依据年度经营指标、矿井采掘接续计划及形势任务，编制了各单位《2026年度业绩考核及党建工作责任书》29份，修订完善了各单位绩效考核指标，进一步明确了各类指标的考核标准、考核办法及标准化分值，不断推进生产经营管理工作向精细化、规范化、科学化迈进；按照《经营绩效目标责任书》考核办法，逐月对矿井各单位生产任务、成本管控、煤质管理、“三公经费”等各项承包指标数据进行严细考核，明确责任落实，并依据考核结果对各单位进行工资奖罚兑现；推行“四查两清两抓”精细化管理体系，健全完善绩效考核管理体系，采用专项检查、重点督查、随机抽查等方式，通过事前抓计划，事中抓控制，事后抓考核，对月度、季度、年度各项工作落实情况进行动态检查考核，将考核结果与当月绩效挂钩，通过考核倒逼问题整改和责任落实，充分发挥考核杠杆激励作用，为全面完成年度绩效目标提供管理保障。