矿井进一步健全完善当班入井人数审批管理流程，要求各基层连队值班队长在电子派工单上必须向值班调度人员如实报备当班入井总人数、具体施工点位及分项作业内容等关键数据信息，推动安全管理责任下沉。调度指挥中心通过常态化前置审批、全方位源头管控，从严杜绝人数虚报、私自增员、盲目施工作业等违规行为，实现了井下作业人数精准可控、作业流程标准化、安全责任网格化。

调度指挥中心搭建常态化作业计划审核、跨部门统筹协同工作机制。每天由专职调度员牵头，各区队党政负责配合，对各区队当日井下施工内容、人员调配排布、作业区域划分等内容逐项审核研判，动态审核分析各采掘工作面及辅助作业点位人员配比。依托施工预审、风险预判、全局统筹的管控模式，及时整改不合理排班问题，保障井下各作业区块人员配置合规、施工工序衔接顺畅、生产作业高效有序。

针对人员升入井的重要环节，调度指挥中心、信息管理中心、安全检查科小分队、井口检身员严格按照《砚北煤矿升入井人数“三对口”管理制度》构建起全方位、立体化的人员管控闭环。借助井口虹膜识别、人员定位一对一校准、门禁联动等设施，从源头杜绝违规入井的同时，通过智能矿灯柜自动归集矿灯领用、归还、故障滞留、超时未还数据，结合井口检身房入井人员签到表与电子派工单、井下人员定位系统的数据信息，实时核对升入井人员信息，每4个小时汇总分析“三对口”数据，每日调度会进行通报，做到异常情况早发现、早核实、早处置。在此基础上，按照专项管理细则要求，每天进行未入井人员矿灯抽查、入井人员轨迹对比等方式追根溯源，对三项数据不符、违规入井、台账漏记等问题依规从严考核问责，全面构建领灯留档、一人一灯、井口核验、井下追踪、升井销卡、定时对账、违规追责的全闭环管理链条，实现井下在岗人员底数实时可控，突发状况下能够快速精准锁定人员位置。