严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”工作要求，修订完善《全员安全生产责任制》《安全检查制度》等14项安全生产管理制度，进一步明晰各级安全管理考核标准，确保责任落实无死角、全覆盖。通过安全包保、月度安全生产标准化检查和专项督查相结合，聚焦雨季“三防”、运输组织、外包工程和“三零”作业施工等关键领域，采取现场核查、资料查阅、远程监察多维度同步核验，不断提高检查深度和穿透力。严格执行24小时值班值守和跟班督查盯守，常态化开展月度安全生产办公会、周安全例会和日安全生产调度会议，持续加强生产调度应急指挥，推动安全生产责任层层传导、逐级压实。

内严管理、外强协调，持续优化运输组织。围绕全年1050万吨运输目标，细化分解每月每日装车任务，紧盯每日请车计划落实与三站装车环节，主动对接国铁和销售部门，尽最大努力减少国铁维修“天窗”对运输的影响，实现以班产保日产、以日产保月产。截止7月7日，累计完成运量757.3万吨，与去年同期相比增加了151.4万吨，以实干实绩跑出运输“加速度”。紧盯神峪河装车每日“两列”目标，积极改造神峪河平煤装置提升装车效率。修订完善非正常停电、雨季“三防”和消防等应急预案，组织开展4次针对性实战化应急演练，全面提升职工现场应急处置能力，切实筑牢安全生产最后一道防线。

坚持“一切事故皆可预防”的鲜明导向，严抓安全风险管控和隐患排查治理，综合运用安全检查、安全包保、电子盯控、重点督导等多种手段，全方位排查“人、机、环、管”各类安全隐患。上半年累计接受国铁安监检查6次、公司季度检查2次、专项督导检查6次，查出问题48条已全部整改；自主开展消防、雨季“三防”、运输组织等专项及综合安全检查9次、标准化检查12次，排查整改各类隐患177条，整改率100%。严格执行外包工程“四个一样”“五个统一”和“三零”作业“四有两清两落实”机制，从严查处违章指挥和违规作业行为，上半年处罚外包单位违规问题7起，查处“三违”行为7起8人次，下发考核通报26次。持续加大监督检查力度，以严管高压态势遏制违规作业，现场作业规范性持续提升。