安全：是底线也是底气

安全是一切的前提。上半年，矿井锚定“三零”安全生产目标，多措并举夯实安全根基，截至6月底，实现连续安全生产4340天以上。

数字背后，是实打实的举措。矿井修订完善了10余项安全管理制度，厘清岗位监管职责。开展“知责、明责、尽责”专项提升活动，组织安全履职督查26次，考核问责46人次。执行“四级”隐患排查机制，组织专项检查22次，排查整改隐患1052条，实现隐患动态清零。

针对井下爆破、设备吊装、高空作业、动火作业等高危环节，矿井安排专职安检员和技术人员全程现场监护。扎实推进合规手续办理，4月取得150万吨/年矿井项目环评批复，5月取水许可通过省级专家评审。

生产：在接续紧张中稳住节奏

产量81.81万吨、进度过半，完成掘进进尺2460米。产量和进尺数字达标的背后，是科学的组织调度。

矿井推行“日计划、周通报、月考核”管理机制，规范正规循环作业。推进8521工作面回撤、8522工作面安装及配套辅助工程施工。优化掘进工艺、劳动组织与技术管控，高效完成8522工作面回风顺槽、八采区二、三车场优化段掘进、+930m水平回风大巷延伸、8521工作面回撤通道等巷道掘进任务-。

设备管理也没有放松，扎实开展日常巡检和预防性检修，保障煤流系统稳定运行，减少非计划停产。实施巷道专项整治，完成8522运输顺槽和8515回风顺槽等巷道起底、硬化、扩帮、加固维修工程。落实调度指令与防灾举措，开展9项应急演练，组织雨季“三防”专项检查。

经营：向精细管理要效益

上半年，吨煤完全成本、吨煤可控成本比计划均有降低在煤价承压的背景下，这一成绩来之不易。

矿井制定降本增效实施方案，细化管控举措。推行项目包干、材料定置化管理，依托预算审批管控物资消耗。开展修旧利废、增收节支工作，累计实现修旧利废140.06万元。落实节水、节电、节气及危废管理举措，各项能耗控制在计划指标之内。

煤质管控同步发力。上半年产出原料煤33.77万吨。组织合规管理培训，签订871份员工合规承诺书，完成8项重大经营事项合规审查、263项制度修订评审。

智能化：从蓝图走进现实

4月23日，经过持续不断努力，矿井通过省级中级智能化矿井验收。

从一季度到二季度，智能化建设的步伐仍在稳步前行。8522工作面多数设备到货，中水回用及污水处理站项目完成验收。矿井辅助生产系统、局部通风机等多项远程控制系统投入使用-。选煤厂智能化改造、智能通风系统、无轨胶轮车运输系统等工程也在有序推进。

科技创新的成果同步显现，上半年申报发明专利25件、受理4件，投入研发资金1144.36万元。

改革：激活一池春水

“能者上、庸者下、劣者汰”，在陈家沟煤矿变为常态。

矿井成立改革工作专班，深入区队班组开展人力资源调研，编制深化改革实施方案，明确机构整合、人事改革、薪酬分配三大攻坚方向。上半年提任科队级管理人员14人，交流调整5人，对不适应岗位要求的2人予以降职聘任，“能者上、庸者下”的用人导向愈加鲜明。制定全员绩效管理实施细则，将考核结果与薪酬分配、评先选优、岗位调整刚性挂钩。管理人员作风建设“八个强调”“八个必须”硬措施出台，划出纪律红线、行为标尺，干部作风明显转变。上半年选派24人次技术骨干外出参加9期专业培训，涵盖智能化采掘、设备运维、安全管理等重点领域，为矿井高质量发展储备了生力军。改革，正在让陈矿的队伍更有活力、管理更有效率。

党建：举旗定向聚合力

落实“第一议题”学习制度，开展集中学习17次、专题研讨7次，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，举办读书班5期。上半年召开党委会18次、矿长办公会11次，审议“三重一大”事项71项，党的领导融入矿井治理各环节。深化“党旗领航、三色担当”党建品牌登高年行动，落实“揭榜挂帅”“挂牌督战”机制，督办8项重点项目，组建22个党员示范岗队组，党员在急难险重任务中带头冲锋。

思想政治工作同步发力。班子成员走进区队班组讲形势、交家底，针对职工关注的热点焦点问题及时释疑解惑，开展思想动态调研，提前介入疏导苗头性问题。上半年职工队伍思想总体稳定，人心思进、干事创业的氛围浓厚。全面从严治党方面，运用监督执纪“四种形态”，开展纪律谈话20次、日常监督22次，围绕安全生产、废旧物资处置、作风建设等关键领域强化监督，风清气正的政治生态持续巩固。