2026年，后勤服务公司紧扣“五抓五强化”工作主线，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，沉着应对维修成本上涨、服务人员断层、老旧设施运维压力大等多重挑战，在攻坚克难中砥砺前行，在改革创新中蓄势赋能，上半年主要指标实现“时间过半、任务超半”，为全年目标达成奠定了坚实基础。

始终将安全生产作为最大政绩和首要前提，构建“党委统揽、支部落实、全员参与”三级安全责任体系，6个安全包保组对15个项目部实现全覆盖巡查，高风险作业全面实行线上审批、视频留痕，反“三违”刚性挂钩绩效；深入开展岗位安全风险人员“起底式”排查，健全“三零”作业制度体系，春检工作有效排查供用电设备安全隐患49条，同步推进消防安全、食品安全、建筑施工等重点领域拉网排查，累计整改各类隐患200余条，闭环率100%，上级专项检查反馈问题全面销号；分层开展特种作业实操演练、警示教育6300余人次，特种作业持证率100%，各项目部扎实开展雨季“三防”应急演练，应急处置能力有效提升，在新柏煤矿生活区污水管道突发堵塞中，抢修队伍连续奋战两天一夜，投入吸污车52车次、转运污水420余方，精准锁定六处堵塞点并安全完成抢修，彰显了过硬的应急保障能力；绿色降耗方面，上半年水耗同比下降19.2%、电耗下降13.7%，燃煤锅炉改造项目全力推进，上半年实现零事故、零伤害、零环保超标。

经营工作坚持精耕细作，依托“七维三级”核算体系，以自主自修、资产盘活、物资管控为三大抓手全方位对冲成本压力，可控费用、采购支出大幅压降；坚持“自己能干的自己干”，18项自主自修项目节约外包费用64.37万元，修旧利废、物资调剂创效91.96万元，自主完成救护大队浴池改造、办公楼粉刷、台阶修筑等土建工程，降本成效突出；盘活出租房产157套，锦苑库房标准化改造完成，库存周转效率明显提升，各项工作运行平稳、合规有序。

紧扣“方案先行、试点探索、分步推广、全面落地”改革思路，编制完成《2026年度改革攻坚再深化实施方案》，细化26项重点任务，全面完成“四定”工作，出台8项配套细则、修订24项分配考核制度，重构绩效管理体系；4月、6月分两批启动5个项目部包干试点，推行工资切块、计件分配，薪酬向苦脏累一线岗位倾斜，推进跨项目部人员调剂、不适岗职工转岗内退；探索保洁绿化“自主管理+灵活用工+外包补充”新模式，完成“十五五”后勤规划编制和智慧后勤平台前期调研，以改革之力有效激发基层活力。

始终坚持以职工为中心，完成清能煤化工公司80余名职工宿舍搬迁；全力做好新入职大学生住宿保障，200名新分配大学生有序安排入住，高标准完成115间备用房翻新维修、老旧门窗更换、水电设施检修，配齐家具110余套，同步配合各矿井完成45套宿舍卫生清扫与被褥铺置，实现“拎包入住”；梅苑回民食堂顺利投用，推行内外衣精洗作业，全域浴室配齐防滑垫、急救医疗箱等暖心用品，建立“1小时响应”维修机制、上半年处置各类抢修3.8万余件；完成矿区绿化攻坚，移栽补种绿植近5000株，清理枯枝与园区垃圾百余车，圆满完成华亭煤业公司大型活动保障3场；完成2个“小散远”职工小家建设，丰富偏远地域职工的娱乐生活；以“后勤服务标兵班组”流动红旗评选激发49个班组内生动力，服务质效持续提升，职工获得感显著增强。

公司党委扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，举办读书班7期，班子及成员查摆问题41条并逐项整改。深化“挂牌督战”“揭榜挂帅”机制，班子成员围绕年度关键攻坚任务主动领衔、定期调度推进；高标准完成上级巡察46项问题整改，细化92条整改措施实现闭环管理，切实做到“解决一个问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度”；常态化开展职工慰问、47场文体活动及全员职业健康体检，队伍向心力凝聚力持续增强；全面实行日计划作业管理，严格落实“无计划不作业、无审批不作业”刚性要求；紧盯采购、租赁重点领域廉政风险，常态化开展警示教育，纠治庸懒散拖作风，涵养风清气正从业环境，企业治理效能全面提升。

回望上半程，全体后勤人在任务叠加、人手紧张的多重考验下，始终坚守服务矿井、服务职工的初心使命，安全防线牢牢守住、经营效益逆势上扬、改革试点稳步落地、民生实事持续加码、治理效能全面提升，多项指标实现突破性进展，为全年工作打下了坚实基础。下半年，后勤服务公司将继续以更高标准、更优服务、更实举措，锚定全年目标不动摇，全力打造“保障有力、运营高效、职工满意”的现代后勤服务体系，为华亭煤业公司高质量发展贡献更大后勤力量。

文图|尚敏 豆丽君