2026年以来，后勤服务公司党委坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”工作理念，将党建工作与安全管控、经营增效、改革攻坚、民生保障深度融合，以高质量党建凝聚攻坚合力，推动各项中心工作取得阶段性突破，为决胜全年任务目标筑牢坚实后勤保障。

后勤服务公司党委始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，组织党委理论中心组学习8次，班子成员下沉基层开展形势任务宣讲15场，举办树立和践行正确政绩观学习教育专题读书班7期，将党的创新理论与后勤业务实际紧密结合，推动学思用贯通、知信行统一。在巡视巡察整改工作中，公司党委主动认领华能集团党组巡视反馈涉及后勤领域相关问题，建立整改台账，逐项销号落实；扎实推进华亭煤业公司第三轮巡察反馈问题整改“回头看”，将整改成果固化为长效机制，实现以巡促改、以巡促治，确保上级党组织决策部署在后勤服务领域不折不扣落地见效。

深入实施“区岗队组”创建，设立党员示范岗10个、责任区2个、突击队1个，组织党员在设备抢修、节能改造、防汛抢险等急难险重任务中冲锋在前。在“四定包干”改革攻坚中，班子成员分片包干、一对一接访，深入各项目部开展改革政策宣讲，及时化解职工思想顾虑，推动项目部执行工资切块承包模式，薪酬分配向苦脏累岗位倾斜，有效破除平均主义。各级党员干部践行“一线工作法”，坚持多到食堂、公寓、锅炉、外包工地现场查隐患、解难题，以现场实绩检验履职成效。截至目前，党员带头完成18项自主自修项目，节约外包费64.37万元，修旧利废、物资调剂创效91.96万元，将组织活力转化为发展动力。

坚持把职工满意度作为检验政绩的根本标尺，以“三堂一舍”管理提升三年行动为总抓手，系统推进后勤服务提质。各项目部党员骨干主动靠前服务，固化紧急报修1小时到场、普通维修24小时闭环处置标准，处置各类抢修3.8万余件；梅苑回民食堂投用、内外衣精洗服务上线、200名新分配大学生有序入住，一件件民生实事落地见效。常态化开展“我为职工办实事”实践活动，通过一线调研、座谈会等载体，精准对接职工急难愁盼。全过程践行“细心排查隐患、耐心回应诉求、暖心服务职工”三心服务标准，严格落实“服务受理零推诿、服务质量零差错、职工反馈零投诉、矿区保障零事故”四零考核承诺，切实缩小各项目部之间服务差距，让组织温度传递到服务单位的每个角落。

将安全生产作为检验党员干部作风的试金石，构建“隐患排查-整改销号-回头看-实操练兵-绿色技改”全链条管控体系，坚决守住全年“三零”安全底线。各党支部扎实开展“党员身边无违章、无事故、无违纪”活动，固化周巡查、月专项督查、季度综合大检查制度，累计整改隐患200余条，闭环率100%。汛期党员干部带头值班值守，足量储备防汛物资，完善通勤车辆、设备管网等专项应急预案，极端天气坚决落实停产撤人、停运避险指令，坚决守住后勤领域安全底线。同时，公司党委持续强化纪律作风建设，紧盯采购、工程施工、房产租赁、废旧物资处置四大廉政风险点，常态化开展警示教育，严格执行廉洁从业“十不准”，营造风清气正的干事创业环境。

后勤服务公司将继续锚定“五提五争先”攻坚主线，以更高标准、更严要求、更实举措推动党建与中心工作同频共振，用有温度、有力度、有深度的后勤保障，为公司建设区域领军综合能源企业贡献后勤力量。