今年以来，大柳煤矿公司认真贯彻落实公司系列会议精神，紧紧围绕年度各项工作目标任务，咬定安全生产不放松，不断强化管理、转变作风、狠抓落实，截至7月15日，累计产原煤100万吨，销售原煤88.3万吨，掘进进尺2243.2米，利润总额1.46亿元，实现时间过半、任务过半。

严字当头

奏响安全生产“主旋律”

以“万无一失、一失万无”为底线，树牢“人人、事事、时时、处处抓安全”理念，结合安全生产治本攻坚三年行动，“零伤害月”“零伤害矿”专项行动，深刻研判矿井安全生产现状，制定《年度安全生产“双零”目标保障措施方案》，建立完善全系统、各环节、各班组、各岗位的现场安全责任清单，每月开展“常态化”履职尽责考评，执行安全包保、安全确认、应急值守及要害岗位24小时值班值守工作机制，压实关键人员安全责任，盯紧重点岗位、关键环节、特殊时段的监管力度，切实做好安全生产工作，全力织密全员安全生产责任网。

以“五职矿长”考核为导向，紧盯“安全包保”责任落实，按照“制度规范化、措施细致化、作业标准化、职责具体化、培训常态化”工作思路，扎实推进矿井安全风险分级管控、事故隐患精准治理，不断提升现场作业、操作过程标准化水平，构建起一级抓一级、层层抓落实的安全责任体系。截至目前，矿井安全形势持续稳定向好，实现连续安全生产1646天。

稳中求进

跑出稳产保供“加速度”

始终秉承“没有产量就没有一切，有了产量一切皆有可能”的生产经营理念，紧盯工作面现场技术管理和煤炭产品质量，深挖1406自动化工作面末采产能释放，及时下发《大柳煤矿公司煤炭质量管理办法》《关于加强1406大采高工作面回采率管理的通知》等制度，周密组织生产，科学精准调度，着力提升原煤单刀产量，精采细采剩余资源量，最大限度回收煤炭资源，缓解采掘接续压力，为完成年度原煤产量奠定基础。

严格执行设备全寿命周期管理，优化机电设备安装标准，建立采掘设备运行情况运维管理制度，强化设备清单式检修及包机制管理。同时，充分利用物探、钻探、化探等手段，对采掘头面地质条件进行超前探测与分析，制定针对性措施，强化防灭火、瓦斯超限等异常信息管控，严格落实通风瓦斯日分析管理制度，及时研判各类安全风险，明确处置流程，细化应对预案，从源头上消除风险隐患、堵塞管理漏洞，确保矿井安全生产。

深挖内潜

提升成本管控“含金量”

坚持以效益为中心，围绕“对标提升、降本增效”，从增收入和降支出两个维度落实“利润=收入—支出”这一基本公式。在“增”的维度上，细化成本费用压降指标，强化预算管理，建立绩效考核体系，下移考核权限，细化考核指标，确保各项指标管控到位；在“降”的维度上，强化生产经营全要素成本预算和考核管理，加强全过程管控，注重对标分析，精益加强物资材料管控和强计划管理，扎实开展修旧利废活动，不断从技术设计、生产工艺、材料消耗等生产全过程降低成本。上半年，完成修旧利废143.66万元，完成年计划的68.41%。

红色引擎

赋能高质量发展“硬支撑”

以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，认真执行“第一议题”制度，持续巩固主题教育成果，全面开展党纪学习教育，不断推进党的创新理论走深走实。以找准找实党建服务安全生产工作切入点、支撑点、提升点，围绕年度重点工作项目，运用“挂牌督战”“揭榜挂帅”等载体，抓实党组织及党员“三项行动”“三项工程”“党员攻关突击项目”“党员示范岗”“党员责任区”等主题实践，切实把党建“软实力”转化为推动中心工作的“硬支撑”。

同时，聚力安全文化培育，充分利用“每日一题+每周一案例”，常态化精准开展事故案例“四个对待”警示教育、安全承诺践诺、“安全宣讲”等活动，领导班子成员重心下移、紧盯一线，唤醒职工对安全的敬畏之心，让“人人、事事、时时、处处”抓安全理念内化于心、外化于行，使其真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。（李宣乐）