华亭煤业公司党委深入贯彻落实集团公司、煤业公司“党建引领创效年”工作部署，深化做实党支部强基赋能工程，着力提升政治功能和组织功能，以红色引擎牵引公司高质量发展澎湃动能。

强弱项、补短板，抓牢强基固本“关键点”。一是筑牢信仰根基。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高质量落实“三会一课”“主题党日”等制度，以支部专题学习会、辅导讲座、“党课开讲啦”、微党课等多种形式，全方位、立体式宣传党的方针政策、解读集团战略规划、宣讲公司形势任务、释义改革政策规定，引导全体党员筑牢信仰之基，汲取奋进力量，形成推动高质量发展的强大合力。二是规范组织建设。认真学习对标集团公司编印的《党支部实务工作指引》，梳理历年巡视巡察问题形成问题库，建立支部工作典型问题“一张表”，各党支部专题开展自查自纠和排查整改，结合年度基层党建重点任务，建立覆盖所有基层党组织的任务、问题、责任“三项”清单，有效提升党支部党建工作质效。三是健全工作机制。坚持每年度专题研究党支部工作，完善党员管理信息共享机制、党支部委员出缺补充沟通机制、智慧党建维护定期通报机制，建立党员干部联系指导、党务干部包抓帮带、支部书记蹲点联系“三包”机制，形成齐抓共管支部建设的工作局面。

搭载体、强队伍，找准提质提效“突破点”。一是强化红旗支部示范带动。全面推行“规范化建设打底，品牌特色提升，达标验收推进，动态管理问效”的创建模式，各支部优中选优共申报2024年创建主体52个，公司累计命名授牌127个，“红旗党支部”占比率35%，有效促进发挥辐射带动作用。同时，按照“三懂三会三过硬”标准，选拔新任党支部书记7名，壮大优化党支部书记队伍。二是强化支部品牌建设驱动。聚焦“党建融入中心”主线，各基层党支部深挖本区队（车间、科室）在安全采掘、机电运输、煤质管控、采购招标、市场开拓、技术创新、合规管理、后勤服务等方面的独特元素，坚持以匠心精神设计、策划支部品牌，加快实施党建融入创新、业务模式创新、技术工艺创新和管理流程创新“四大改革创新”，建塑“高效掘进”“红色救援先锋”“阳光管家”“科技驱动”等365个特色品牌，实现“一花引得百花开，百花捧出盛景来”的创建格局。三是强化支部结对共建联动。聚焦党组织工作性质、重点难点问题、重大任务工程，225个基层党组织突破组织设置桎梏和地域限制，对外与华亭市城市社区、崇信县黄花塬村、湖南湘江电力建设集团等地方政府和项目承建单位，对内与业务指导部门、“兄弟”区队（车间），通过基层党委联创共建、机关支部结对共建、基层支部联建共建方式，齐心协力构建联建共建组合107对，实现内部联动转变为上下级党组织、内外部党组织之间的交织联动互促，形成党建共建共享共促新局面。

强引领、优服务，锁定赋能发力“提升点”。一是筑牢“红色屏障”，坚守安全效益。各党支部始终秉承“安全就是效益”的理念，锚定安全生产1000天目标，全力落实“安”字号思想政治深化工程和“零伤害”宣贯系列活动各项措施，党员领导干部带头铁腕治安，常态化开展全覆盖检查、动态检查28次，广大党员在“零伤害月”“零伤害矿”专项行动和“三敬畏、反三违”活动中勇担当、打头阵、挑重担，全公司连续安全生产达到770天，安全生产态势持续向好。二是推进质效提升，助推经营效益。坚持以支部党建工作引领“对标提升、提质增效”专项活动，广大党员干部积极认领攻坚任务，细化落实提质、挖潜、降本等一系列增效措施，在搬家倒面、煤质提升、市场开拓、成本管控、节能减排等工作中集众智、谋良策、作贡献，顺利完成赤城1502—2等5个工作面生产恢复、设备安装、移架加架、灭火启封等工作，公司日产量保持在4.5万吨以上，一季度累计完成煤炭产量479.1万吨，甲醇产量16.6万吨，实现利润5.9亿元，公司发展质效稳步提升。三是推动战略落地，激活发展效益。聚焦加快推进公司“三个三”总体发展战略落实落地，积极推行“项目支部”“项目党建”工作模式，把临时党支部建在“一优三减”、千万吨集中洗选厂等项目上，积极助力新柏改扩建和源网荷储一体化项目完成初设编制，华亭北、马峡风电项目办理用地手续，静宁风电项目签订合作框架协议。陈矿、东峡省级绿色矿山顺利通过省自然资源厅验收，促进产业升级、绿色转型，公司高质量发展后劲明显增强。（张浩  张永焘）