集团公司总工程师，煤业公司董事长、党委书记银龙出席会议并讲话，煤业公司安全顾问胡能应、专家组成员、华亭煤业公司领导班子成员、相关部门负责人，砚北煤矿领导班子成员，各科室、区队负责人参加会议。华亭煤业公司党委书记、董事长王晓明主持会议并作表态发言。

会上，煤业公司安全顾问胡能应宣读《砚北煤矿安全管理整顿提升工作方案》，详细阐释了本次安全专项整顿的核心目标、实施范围、工作举措、责任分工及落地要求，为此次安全整顿工作划定框架、明确路径、细化标准。

银龙深刻传达集团层面对近期发生安全生产事故的高度关切，结合矿井生产实际，深度复盘过往安全管理工作，直指当前安全管理核心痛点与短板。他指出，近期各类安全事故的发生并非制度体系存在漏洞，核心症结在于基层班组安全意识薄弱、生产组织不严谨、现场风险辨识不到位。自主停产整顿模式陷入“整顿—复发”的恶性循环，整顿流于形式、未实现本质提升，异化为单纯惩罚手段。过往仅靠重罚、以死亡事故倒查的管理逻辑，无法暴露真实的管理、技能短板，难以从根源上解决问题。作为中央企业，保障一线从业人员生命安全是企业首要责任，必须坚守安全优先级绝对高于生产进度、产量效益的核心原则，所有存在安全隐患的作业一律暂缓，坚决杜绝抢进度、冒风险、违规作业。

本次整顿要全面下沉至区队、覆盖全员，重点核查全矿50余名安检员履职实效，系统梳理制度流程适配性，实现安全隐患、管理漏洞全覆盖整治。要严明整顿纪律，严禁全员出现抵触、逆反心态，杜绝主观质疑外来先进经验，坚持“先落地执行、后动态优化”，对消极抵触、阻碍整顿工作推进的人员一律调整岗位，以铁的纪律保障整顿实效。