班组是矿井安全生产的“前沿阵地”，如何让一个个“小班组”释放出推动企业发展的“大能量”。华亭煤业公司从班组长履职能力、班组标准化建设、人才培育、创新创效等多方面入手，全方位夯实班组建设根基，为企业安全生产注入强劲基层动力。

精细化赋能，锻造硬核“主力军”

兵头强则班组强，班组强则企业兴。公司上下聚焦“选、育、管、用”全链条，建强班组长队伍，培育技能过硬职工，让班组成为人才成长的“孵化器”。

坚持“政治过硬、技能精湛、作风扎实、职工认可”原则，公开选聘班组长，选拔懂技术、善管理、敢担当的骨干担任“兵头将尾”。开展班组长及以上管理人员履职评估，发现储备素质能力优、专业水平高、业绩突出的优秀干部。积极开展“金牌班组长”评选活动，树立先进典型，让班组长学有方向、干有目标，成为区队发展的中坚力量。同时，深化“导师传帮带”，精准签订师徒协议，通过“一对一”言传身教，加速人才成长。

标准化筑基，织密安全“防护网”

安全是煤矿发展的生命线，班组则是安全管理的第一道防线。公司上下将安全标准化建设贯穿班组管理全过程，构建“全员参与、全程管控、闭环落实”的安全管理体系，让安全成为班组最鲜明的底色。

各矿井严格落实班组建设考评细则，完善班组长例会、质量验收、安全考核等制度，形成“事事有标准、人人有责任、件件有落实”的管理格局。规范班前会流程标准，深化班前排查机制，入井前开展酒精检测、血压测量、情绪问询，入井前核查劳保穿戴、设备工具、安全知识，从源头杜绝“带病上岗”“糊涂上岗”。同时，细化“面对面交接班”，清单化明确设备状况、隐患排查等关键事项，把安全责任落到每个班组、每个工作面、每个关键环节。

创新化驱动，激活创效“新引擎”

创新是班组提质增效的核心动力。各生产矿井鼓励班组立足岗位、集思广益，围绕安全生产、降本增效、工艺优化等重点，开展小改小革、发明创造，让基层“金点子”转化为发展“真效益”。

各班组聚焦现场难题，大胆创新实践。东峡煤矿综掘进队掘进一班针对工作面物料运输痛点，发明的“一站式运料车”，实现单人高效作业，工效提升3倍。陈家沟煤矿机电队检修班建立设备“健康档案”，通过预防性维护破解多项设备顽疾，设备故障率下降30%。同时，引导班组树立“节约一分钱、增创一分效”理念，从节约一度电、一颗螺丝、一滴油做起，严控生产成本。深化回收复用、修旧利废，鼓励职工立足岗位创新创效，形成“人人想创新、事事能创新”的良好氛围，让班组成为降本增效的“主战场”。