在清能煤化工公司，王晓明先后深入该公司空分装置、热电装置、聚丙烯装置和811中央控制室现场，实地察看空分A套冷箱检修、聚丙烯装置整改以及811中央控制室升级改造工作进展情况。

清能煤化工公司正处于生产运行与装置消缺并行、性能考核准备与技能改造优化多线并行阶段，管理头绪多、安全压力大、质量要求高。要牢固树立安全发展理念，压紧压实各级安全责任，紧盯现场重点环节，从严规范作业行为，把安全管理贯穿于生产组织、检修作业、改造施工等各环节、全过程，守牢守住安全生产底线。要加强对外包单位和人员的管理，严格落实“四个一样”管理要求，严查外包单位资质和人员准入，将外包工程纳入公司安全管理体系，确保外包作业全过程安全和质量受控。要强化清洁文明生产常态化管理，聚焦装置区、检修现场等重点区域，高标准推进厂区环境治理，做到物料定置摆放、通道畅通有序。要推进质量管控全过程闭环，不断提升技术管理人员质量管理意识，严格落实施工方案审核、材料进场检验、工序质量验收等关键节点，确保空分A套装置检修各项工序可控受控圆满按期完成检修任务。要扎实开展聚丙烯装置整改工作，从严管控换热器改造现场施工，稳步实施系统调试工作，尤其是加强811中央控制室改造现场的安全管理，协调推进系统集成运行和安装调试，做到改造与生产两不误、两促进。

在煤炭智选公司，王晓明先后深入洗选车间、原煤准备车间，现场查看设备防护措施落实、标准化建设等情况。要求煤炭智选公司要不断夯实现场管理基础，统筹推进设备优化改造、安全防护升级、现场防腐亮化等重点工作，全面提升作业现场规划化管控水平。要加快实施隔音降噪工作，全力改善职工生产作业环境，保障职工身心健康，提高工作效率。要推动实施旧厂区拆除整修工作，创建安全、清洁、文明的生产环境。