作为全国少有的“城中矿”和华亭煤业公司核心骨干生产矿井，陈家沟煤矿始终将干部人才队伍建设摆在战略高度，坚持党管干部原则，健全完善选、育、管、用全链条机制。矿党委着力构建管理、技术、技能“三通道”职业发展体系，全面畅通各序列人才成长路径。在干部选拔任用上，严格落实民主推荐、组织考察、集体研究等程序，2024年共调整变动科队级干部44人次，其中提任12人，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰” 的鲜明导向。2025年又通过公开竞聘选拔6名副科级干部，打破论资排辈的传统模式，让优秀年轻干部脱颖而出。2026年上半年，通过修订完善一系列管理制度，进一步优化了有利于干部人才培养成长的环境。

陈家沟煤矿坚持“走出去”与“请进来”双轮驱动，全方位提升干部队伍素质。矿党委采取“理论+实操”相结合的方式举办班组长能力素质提升培训，选派优秀年轻管理人才赴淮南职业技术学院、中国科学技术大学参加专题研修，课程涵盖安全管理创新、领导力建设等核心内容。深化“导师带徒”机制，组织全国煤炭行业技能竞赛获奖者等青年岗位能手与青年职工结对帮带，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

正是在这样的人才沃土中，1名职工荣获“甘肃省五一劳动奖章”，5名科级管理人员在公司副处级管理岗位公开竞聘中脱颖而出，多名职工在全国煤炭行业职业技能竞赛中摘金夺银。2024年，3名职工顺利通过注册安全工程师考试；2025 年，1人荣获甘肃省“劳动模范”和公司“突出贡献人才”称号，1人荣获“华能工匠”称号。人才队伍向心力、凝聚力、战斗力的持续增强，有力支撑了矿井安全生产连续4300天以上的长周期纪录，2024年获评省级绿色矿山，2026年4月智能化矿井建设通过省级验收，达到 Ⅱ类中级智能化井工煤矿标准，矿井采掘机械化程度100%，累计完成270多项科技创新项目，“十四五”期间累计实现利润12.73 亿元。

矿党委树立实干实绩的考核导向，每年开展队级班子和科队级管理人员考核评议，将考核结果与绩效奖惩、评先评优、干部任用等直接挂钩。进一步优化薪酬分配激励机制，细化工资测算单元和绩效分配比例，持续优化井下一线、井下辅助、地面生产、后勤服务岗位分配比例，引导人才主动向一线岗位流动。坚持严管厚爱相结合，深化新任职科队级管理人员试用期积分制考核，建立起“能上能下、能进能出”的常态管理机制，有效激发了干部队伍干事创业的积极性和创造性。