锚定安全生产“三零”目标，纵深推进本质安全企业建设，充分发挥基层“前沿哨兵”作用，细化全流程现场管控，借助工业视频、移动巡检、智能监控实现现场作业全覆盖，常态化开展“反三违、拉网式隐患排查”，形成隐患排查整治闭环管理模式；规范班前会标准化流程，严控动火、受限空间、登高等特殊作业审批，源头化解现场风险。严格落实分层精准安全管控，坚持“培训不到位就是重大安全隐患”理念，对新员工、离岗人员、特殊作业监护人群开展专题授课；扎实开展第25个全国“安全生产月”系列宣教活动，营造人人懂安全、人人会安全的浓厚氛围。

立足甲醇、聚丙烯两套装置核心任务，狠抓生产组织与指标管控，持续优化生产KPI指标管理，强化关键指标动态管理，实现工艺指标对标达标。强化气化灰水水质管理及热电低热值煤掺烧工作，狠抓设备全寿命周期管理与预防性检修，保障装置安稳长满优运行。同步推进45天集中消缺检修、聚丙烯装置试车问题整改与性能考核筹备，按节点完善方案、物资、人员保障要素，为装置长期稳定运行打下坚实基础。年度节能增效项目建设再提速，PSA合成弛放气回收氢气项目完成全流程调试，正式进入投产试运行阶段。项目投运既助力企业节能降耗增利，也在实战中锤炼队伍，为公司增效积蓄强劲动力。截至6月30日，甲醇产量完成年产量的55.68%，实现时间任务“双过半”目标。

扎实推进全员教育培训，围绕安全实操、业务技能、党员教育等开设分层分类课程，依托线上平台打造“线上+线下+实操”立体培训模式，上半年累计培训3866人次。聚焦骨干队伍培育，做实干部履职考核与监督管理。完善关键岗位轮岗交流机制，强化中层干部动态管理，坚持一线练兵，推动技术队伍梯队化、专业化发展。深化标准化班组建设，对照标准开展现场督导，补齐班组管理短板，推动班组建设与安全生产、技能提升深度融合。编制班组建设文辑，推广优秀管理经验，营造比学赶超氛围，推动基层管理走向制度化、精细化、科学化，为企业稳定发展筑牢人才根基。

半年耕耘收获满满，乘势而上再启新程。下半年，清能煤化工公司将持续巩固工作成效，以更务实作风、更有力举措抓实安全管控、经营增效、技改创新、人才培育各项工作，攻坚全年各项目标任务，为公司高质量发展作出新的更大的贡献。