为保障专项行动落地落细，大柳煤矿公司成立专项工作小组，梳理出台包含29项举措的行动清单，整治六类执行偏差问题。针对推诿拖沓的“不执行、慢执行”问题，搭建“科室—区队—班组—岗位”四级闭环责任体系，将安全生产、重点工程、经营管控等核心任务拆解为责任、时限、标准三张清单，全面推行台账销号管理，确保任务定岗、责任到人，从源头杜绝任务悬空、履职缺位。针对变通走样的“乱执行、虚假执行”问题，常态化组织《煤矿安全规程》等规章制度专题研学，以制度刚性约束明晰履职红线，强化全员规矩意识。针对日常工作安排“选择性执行”和不讲程序“随意性”执行的问题，落实限时办结、工作反馈全流程机制，推动“马上就办、办就办好”工作理念成为全员行动自觉。

紧盯执行堵点、痛点、难点，强化现场管理和工作落实标准。对照“知责、明责、尽责”实施方案，创新推行“安全+纪检”双向督导模式，构建业务监管、纪律管控双重保障体系，持续提升安全管理水平。建立“任务下达—过程跟踪—结果复盘”闭环落实机制，以清单式、台账化、销号制管控压实责任，执行“定额量化考核”倒逼工作落地。依托整套管控举措，1502工作面单日掘进进尺突破12排，施工效率与工程质量同步提质。管理人员常态化下沉井下一线盯细节、查死角，依托班前“讲细节”、班后“评细节”，推动安全隐患整改闭环率同比提升。组建党员攻坚突击队，通过揭榜挂帅、挂牌督战，1502综采工作面设备安装工程较计划工期提前6天完工。同时强化时间观念与效率意识，梳理现有管理流程，删减重复审批、无效协调等冗余环节，建立快速响应机制，着力打造闻令而动、雷厉风行的高效干事格局。

分层分类建强干部职工队伍，打通自上而下高效执行链条。紧抓领导班子统筹决策、牵头攻坚核心职能，严格落实班子建设六项要求，牢固树立“一盘棋”思想，压紧压实“一岗双责”。班子成员严格执行24小时井下跟班制度，常态化深入基层班前会掌握职工思想、工作动态，牢牢守住安全生产第一道关口。纵深推进“五型”科室创建，围绕学习、效能、创新、服务、自律五大方向常态化开展业务学习，组织科队级管理人员进行履职能力提升考试，以职能科室靠前服务，筑牢安全生产后勤保障。深化作风建设，开展五好干部评选，以信念坚定、扎根基层、务实担当、清正廉洁为标尺，全面提升党员干部综合履职素养。以“六型”班组建设为执行中枢，紧盯班组生产组织、安全管理、创新节能、技能提升等核心职责，开展班组长专项技能等培训30场次，充分激活班组执行动力。结合党建“四化”建设，依托“六查六看”作风纠偏、素质提升专题研讨、“党建、纪检业务培训”“机电技术人才培养”“师带徒”实操教学等载体，全方位提升职工设备操作、应急避险、隐患辨识专业能力；同步开展“文明行为我率先、执行标准我争先”主题活动，规范全员岗位作业行为，打造懂技术、善落实、作风硬的实干队伍。

纪检部门定期复盘各职能科室、基层区队履职情况，针对督办缺位、考核空转、通报滞后、履职松懈等突出问题开展专项督查。每季度开展全覆盖专项督导，对照时间节点跟踪督办重点工程、重点工作推进进度；配套完善党员干部考核问责机制，以常态化刚性监督压实岗位责任，持续巩固执行力提升工作成效。