始终对标习近平总书记关于安全发展重要指示批示精神，不折不扣执行公司党委各项部署，把讲政治摆在一切工作首位，立足能源保供重大政治任务，主动联动矿方、销售、智选及国铁方面，加强空车配送、信息协同和空中车交换，全方位减少矿井及智选公司设备检修、国铁“天窗”点对运输生产的影响。紧盯年度运输生产目标，积极开展班组劳动竞赛，细化分解每月装车任务，持续提升基层岗位职工劳动积极性，运输生产效率得到大幅提升，截至6月30日完成煤炭运量 732.2 万吨，同比增加 146.2 万吨，完成年度年度计划 69.7%，运量创下历史新高，以强有力的责任担当践行“国之大者”。

牢固树立职工至上理念，把打通运输堵点、守护职工安全、改善作业环境、回应急难愁盼作为践行正确政绩观的落脚点，持续密切党群干群关系，夯实企业发展根基。聚焦职工“舌尖”上的幸福，持续加强食堂管理，改善职工就餐环境，提升菜品质量；积极改善职工生产工作环境，加强职工浴室管理，在砚北站铺设步行板，解决了集控工夜间出行难题；抓实技能人才培育，选派机车副司机、轨道车司机外出培训取证、推进内燃机车司机职业技能等级认定；常态化开展困难职工慰问、集体春游、运动会等文体活动，不断凝聚队伍向心力，为煤炭外运注入强劲动力。

针对安全管理方面的问题短板，坚持问题导向，既抓实运量提升、指标完成等看得见的“显绩”，更深耕隐患治理、标准落地、技能提升、风险防控等利长远的“潜绩”，摒弃短期功利思维，坚持安全、效率、发展有机统一，筑牢铁路运输安全根基。严把班前会第一道关口，党委班子成员加大参加班前会频次，深入开展安全包保、警示教育和安全宣讲，推动安全生产“严”的主基调向基层延伸。于此同时，推动落地视频看车、红外线报警、监控权限下放等管控举措，安全生产机制更加完善。建立“一月两查一通报”机制，对各作业流程、全部设备设施状态进行拉网式检查，上半年累计查出各类问题170余条，全部完成整改。截至6月30日实现连续安全生产7120天。

将工程建设放在优化运输生产、强化安全管理、推动企业改革发展和践行正确政绩观的重要位置，全面统筹年度工程建设工作任务，召开4次工程推进会，积极破解工程建设的难点堵点，砚北站升级改造顺利竣工验收，神峪河项目有序收尾。为确保年度内各项工程项目顺利竣工，将各项工程推进情况，列入日计划管理，每日对工作计划完成情况进行复盘，以日计划保证月计划，以月计划保证各项工程建设任务顺利完工，截至目前，机车转盘工程已基本完工，桥梁除锈、涵洞检测、区间防护网安装等工程全面实施。