时序更替，奋楫扬帆。在“十五五”规划开局起步之年，技术中心锚定公司改革大势，紧紧扭住深化改革、技术服务两大核心使命，以改革破解发展瓶颈，以转型激活内生动能，统筹推进合规经营、科技创新、灾害治理、检测检验、数智转型、党的建设等重点工作，以守正创新的锐气、攻坚克难的闯劲，交出上半年高质量发展阶段性答卷，为企业转型升级筑牢坚实技术支撑。

目标指引方向，思路决定出路。按照公司同质业务整合改革的原则，技术中心迅速启动机构改革，顺利完成煤质、化工化验机构、业务和121名检测人员整建制划转，将原建筑设计、工程设计业务分别转为检测检验管理和灾害防治业务，实现了平稳过渡、无缝对接。改制后中心由原来的科技管理和工程项目设计两大业务，调整为科技管理、灾害防治、数智化建设和检测检验四大主营业务，搭建起公司技术服务平台。为巩固深化改革成效，第一时间启动内部流程重塑、整章建制工作，新建各类制度44项、修订9项，废止1项，完成制度体系搭建。同时，将合规管理嵌入经营决策、招标采购、项目实施、合同履约全流程，构建闭环风险防控体系。优化绩效考核体系，科学配置考核指标权重，实现薪酬绩效与企业效益、部门实绩、个人贡献深度绑定，提高经营效益，上半年各项经营指标超额完成。

切实履行公司科技管理部门职能，聚焦科创提质增效，以制度完善、精细管控为抓手，持续提升科技创新管理质效。结合集团巡视整改，优化科创管理体系，修订科技项目、绩效考核、科技奖励、知识产权4项核心制度，规范科研全流程管理。强化项目精细化管控，落实科研项目红黄蓝预警机制，紧扣现场安全生产难点立项攻关，实行项目月度推进、核算、考核常态化管理。落地在研科技项目15项20个子课题，重点攻克矿井突水、煤自燃、软岩支护等技术难题，依托示范矿井构建“监测-预警-处置”多灾害主动防控体系，开展高效掘进支护成套技术研究，破解现场生产瓶颈。深化产学研协同合作，常态化邀请行业专家入矿开展技术会诊与现场指导，打造科技兴企硬实力。上半年完成研发投入11119.45万元，获授权发明专利17项、受理专利20项，知识产权折算23.67项，斩获各级科技奖励13项。

积极履行灾害治理新职责，以科技赋能安全治理，构建全链条灾害技术服务体系。持续优化省级冲击地压防治中心平台建设，深化产学研协同联动，坚持“走出去、请进来”，加强与高等院校和科研院所战略合作，集聚内外专家智库资源，厚植人才培育根基。全力推进煤矿安全评价、瓦斯等级鉴定等核心资质申办。坚持问题导向强化灾害治理攻关，聚焦安新片区“三软”巷道围岩控制、冲击地压煤层“钻注锚”一体化掘进支护等现场瓶颈难题，深挖灾害机理，推动科研成果从“实验室”走向生产“主战场”。坚持重心下移、关口前移，常态化组织技术骨干下沉井下一线开展现场排查，实地核查冲击地压、瓦斯、水害、顶板等重大灾害风险隐患，助力重大灾害治理落地见效。上半年，累计完成井下现场调研80余次，落地13项冲击地压危险性评价及防冲设计技术服务，高质量完成各级创新成果评审150项，以硬核科技实力破解灾害防治现实难题，筑牢矿井安全生产坚固技术防线。

坚持以改革驱动安全治理升级、业务服务提质，以标准化建设为总抓手，全面推动检测检验业务提质增效。一方面立足检测安全双职能，细化各业务板块管理，出台采样、制样、化验专项管理制度，规范作业流程，常态化开展检测检验人员素质提升、培训考核和实操技能练兵，持续规范岗位作业行为，进一步夯实安全管理基础，全面推动检测检验业务提质增效。另一方面健全煤质检测全流程监管机制，加快装备自动化、智能化迭代升级。全自动煤质检测系统及自动采制样装置项目已获公司正式立项批复，采购需求同步履行审批程序，自动化改造工作按照“安全、标准、减人、提效”目标有序推进。同时，紧扣生态环境监测智能化转型政策导向，针对化工检测检验室人工水质检测效率偏低、样品积压、数据滞后、劳动强度及安全风险较大等突出矛盾，赴太原、银川、西安等地开展全自动智能水质检测设备实地技术调研，为后续设备采购选型提供坚实决策依据。同步推进CMA检验检测机构资质认定与CNAS实验室认可双项建设，完成两个检测室制度牌板安装，质量管理体系全面落地进入试运行阶段。上半年完成煤质检测4197批次，化工检验完成各类化工生产分析13.5万项次。

技术中心瞄准煤炭行业职能化发展新趋势，以数智化赋能企业高质量发展。健全数智化管理制度体系，编制下发《华亭煤业公司数智化管理规定》等5项制度，推动数智化建设标准化、规范化运行，提升公司数智化管理效能。聚焦煤矿智能化重点项目，全程参与陈家沟煤矿智能化综管平台建设、验收筹备督导，配合完成智能煤矿验收相关工作。联合公司办公室、调度中心，攻关建成“三零”及高风险作业线上审批程序，实现作业审批线上闭环管理。落实设备运维管控，严格执行“机房日巡检、基础设施周巡查”工作制度，常态化对软硬件设备、各类信息系统开展巡检维护，保障系统稳定可靠运行。同时，筑牢网络安全防线，在全公司组织开展弱口令清查、系统漏洞修复、冗余权限清理专项行动，排查化解信息系统安全隐患，建立常态化巡检整改闭环机制，切实守住网络安全底线。

技术中心坚持党建与业务工作同频共振，擦亮“党旗领航、三色担当”党建品牌。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，组织专题读书班6次，开展调研5次，领导班子共梳理查摆问题8条，已整改7条。广泛开展“党员身边无违章、无事故、无违纪”实践活动，创建党员责任区2个，示范岗9个，深入推进班子成员“揭榜挂帅”项目，推动党建工作与经营工作深度融合，为中心高质量发展注入强劲动力。以严实作风推动改革工作走深走实，推动落实“我为职工办实事”清单任务3项，研究解决职工实际困难2项，关口前移及时化解矛盾，确保深化改革平稳有序推进。锲而不舍落实中央八项规定精神，扎实开展“清风科能”建设，聚焦重点业务领域做实做细日常监督和专项监督，开展“科室主任话廉洁小讲堂”，常态化开展违纪违法典型案例警示教育，加强廉洁文化建设，持之以恒正风肃纪，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为高质量发展提供坚强思想保障与纪律支撑。

潮起风劲正扬帆，砥砺奋进再争先。站在“十五五”开局的时代潮头，技术中心全体干部职工将踔厉奋发、勇毅前行，把责任扛在肩头，把实干落在脚下，全力冲刺年度各项目标任务，以科技创新之笔，书写企业高质量发展崭新篇章。