始终把安全管控贯穿井下作业全流程。严格落实班前会安全教育、岗位风险辨识、隐患闭环整改机制，常态化开展事故案例警示教育、岗位安全技能实操培训，引导全员树牢红线意识，不断规范职工作业行为，强化现场安全管理，对巷道支护、设备运行、运输系统、顶板管理等关键点位开展每日巡查、每周复盘，建立隐患台账，做到隐患排查无死角、整改落实零遗留，有效杜绝了各类违章作业及安全隐患，筑牢了区队安全基础。

锚定每月掘进进尺任务，立足现场实际，优化生产组织，科学统筹人力、设备、工时配置，将月度生产目标细化分解到班组、量化到单班，明确岗位职责、压实工作任务，建立班汇报、日跟进、月汇总的工作机制。持续优化掘进、支护、出渣各工序衔接，打破作业壁垒，压缩无效作业时长，实现各工序无缝衔接、高效联动。面对35203进、回风顺槽围岩起伏变化快的现象，及时邀请包保领导与全体干部职工座谈交流、集思广议、研究商讨，协调各方力量，打破作业壁垒，消除工作堵点，集中攻坚克难，为高效生产创优环境。9月份完成掘进进尺330米，顺利超额完成阶段性进尺指标，10月份有望完成380米进尺任务。

为持续提升井下作业规范化水平，该队以安全生产标准化建设为抓手，对标行业高标准、严要求，全方位提质增效。在巷道施工中，严格把控巷道成型、支护质量、管线吊挂、底板修整等工作细节，规范标准化施工流程，杜绝粗放作业。以常态化推进井下文明生产整治工作为契机，定期对作业现场杂物、浮煤、积矸进行清理规整，分类摆放施工物料、检修工具，规整线缆管线，保持巷道整洁规范、设备材料等摆放有序、通道畅通无阻。通过常态化、精细化管理，全队作业现场标准化、规范化水平显著提升，巷道整体面貌焕然一新，打造出安全规范、整洁有序的标准化作业巷道。

坚持管理下沉、重心前移，全面推行班组自主管理机制。每周召开班组安全推进会，各班组复盘本周安全工作短板，梳理安全管理上的不足，找准问题并落实整改；结合井下作业实际，安排下周安全防控重点和岗位作业注意事项，做到风险提前防控。同时，抓好生产班、电钳班、运料班联动配合，明晰各班岗位职责，打通工序衔接卡点。生产班以保质保量完成掘进支护作业，电钳班以常态化做好设备维保、消除设备隐患，运料班以保障施工物料精准及时供给为目标，不断强化班组责任制，有效杜绝工序脱节、衔接滞后等问题，为夯实区队基础管理发挥了“压舱石”作用。